简介：摘要明确淮南矿业集团群团工作思路，总结当前群团工作重点要求，提出高标准做好群团工作。

简介：摘要淮南矿业集团有限责任公司是1998年5月由原淮南矿务局改制为国有独资公司，1998年7月由中央直属下放安徽省管理，是全国520家大型企业集团和安徽省17家重点企业之一。经过二十年的发展，淮南矿区的岩巷技术不断走向成熟，并且在国内处于领先水平。本文主要根据笔者多年在淮南矿业集团的工作经验，探讨一下淮南矿区岩巷技术的发展历程。

简介：为了树立良好的企业形象,拓展办学门路,进一步繁荣淮南煤矿企业文化,促进精神文明建设的健康发展,近日,淮南矿业集团技工学校首届文艺班开学,这也是全国技工学校系统第一家开设的文艺

简介：国有企业是国民经济发展的主力军,金融产业应给国有企业发展以服务和支持,全面深化金融体制改革,建立促进宏观经济稳定、支持实体经济发展的现代金融体系,对推动金融改革发展提出了新的要求,为国企金融产业科学发展指明了方向;对大型国企淮南矿业金融产业如何从服务实体经济中实现自身壮大发展,更好地推动实体经济发展、实现良性互动发展进行探讨。

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简介：企业循环经济发展战略是企业在激烈的经营竞争环境中实现可持续发展而制定的战略,它既是企业未来发展的航标,同时也是企业的灵魂。随着我国市场经济的快速发展,煤炭企业的内外部环境均发生了变化,而如何在变化多端的市场环境中长期生存且能够持续发展,则已成为煤炭企业目前急需解决的一个问题。本文基于SWOT分析了淮南矿业集团循环经济发展战略的工作思路,并对经济循环发展的可行性进行了深入探讨。

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简介：摘要：煤炭储量数据是煤矿企业进行开采及管理的依据，储量信息化建设是煤矿地测的重要工作。煤矿储量远程管理信息系统的浏览器 /服务器（ B/S）三层体系结构，实现了基于网络地理信息系统平台（ WebGIS）的煤矿储量、损失量图形与储量数据有机结合，实现对报表以及台帐数据的远程查询，可以大大的提高了煤矿储量管理工作效率 ,有效促进了煤矿储量管理的信息化发展。

简介：摘要矿井通风系统是矿井生产系统的重要组成部分，其设计合理与否对全矿井的安全生产及经济效益具有重要的影响。从淮南矿业集团谢桥矿103队岩巷掘进特点与通风系统现存问题出发，对工作面通风系统优化的必要性、迫切性进行分析，并在此基础上提出了通风系统的优化改造方案,对实际生产具有指导意义。

简介：摘要淮南矿业集团作为华东地区最大的煤炭基地，在掘进机的选择方面一直秉承“先进、适用、集成、经济”的装备选型配套原则，全面落实以市场为导向、以效益为中心、全面从严从紧的管理思想，盘活存量，按照系列化、成套化、通用化的要求。

简介：摘要从严治党没有休止符，作风建设永远在路上。淮南矿业集团党委借助全面从严管党治党的东风，顺势而为，驰而不息正风肃纪，狠抓干部作风，逐步探索出一套行之有效的措施和方法，党员干部廉洁从业、履职尽责意识进一步增强，“四风”问题得到有效遏制，职工群众满意度和获得感明显提升，作风建设的常态化、长效化机制已经形成。

简介：“淮南”这一个概念在不同的语境中有不同的内涵，主要表现为地理空间的淮南、行政区划演变中的淮南、《淮南子》、淮南王四大语义。广义的“淮南学”是研究在淮南的地理空间及其行政区划历史沿革中出现的各种文化现象。狭义的“淮南学”就是要研究《淮南子》的文本内涵。围绕它而产生的文本流变，以及围绕《淮南子》作者刘安及其门客而产生的对淮南国历史及汉代历史的上下延伸。由于“淮南”本身的多义性、《淮南子》杂家著作的性质。“淮南学”的研究必须是多学科渗透参与，它是一门综合性的学科。

简介：项目跟踪审计是指由审计人员依据法律、法规和相关的技术经济指标，运用审计技术手段和科学程序，对投资建设项目建设全过程的技术经济活动以及与之相联系的各项工作及时跟踪监督，对发现的问题及时指出，对被审计单位提出审计意见及建议，要求其及时整改，使其规范、有序、有效的运行，达到投资最小化，效益最大化；以淮南矿业集团建设项目审计为例提出了实施项目跟踪审计的方法与策略。

简介：日前,淮南矿业集团与中海石油气电集团签订芜湖LNG(液化天然气)接收站及配套工程项目合作框架协议。按照合作框架协议,淮南矿业集团与中海石油气电集团将在芜湖成立合资公司,投资建设及运营管理LNG有关项目,并以

简介：淮南矿业集团是全国14个亿吨级煤炭基地、6个大型煤电基地之一,目前,已形成煤炭、电力、房地产、物流、金融、技术服务等多产业综合性集团型企业。新时代,淮南矿业集团加快推进企业转型发展步伐,正在向高质量发展阶段转型。为更好的服务于战略发展,财务工作亟需转型,建设财务共享服务中心不仅是财务转型的基础,推动财务会计和管理会计相分离,也是增强财务管控能力,支持企业规模发展的必然选择。重点分析淮南矿业集团建立财务共享服务中心必要性和可行性,并提出有关建议。

简介：摘要：淮南矿业集团财务共享中心10大子系统已完成建设，目前管理重点从围绕系统建设本身过渡到组织运营管理，企业的关注点也从系统稳定进入到工作效率提升、质量提升、流程管理、降本增效、支持决策、数据价值发掘等方面，如何实现组织运营工作提升，需要财务共享中心的管理者及团队转变思维，结合业务，从战略、技术及人员等方面不断优化，对业务决策支持提供更加充分、及时、准确的信息。本文结合集团公司财务共享中心现状，就如何提高组织运营工作，提出有关工作建议。

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简介：摘要随着党的巡视工作向纵深发展，一些国有企业开始实行内部巡察，而决定着巡察最终效果的巡察整改，位置愈加凸显。本文以淮南矿业集团抓巡察整改实践为例，探索国有企业内部巡察整改实现路径，以供参考。

简介：淮南市第一人民医院与南京市第一医院、南京市心血管病医院合作成立的“淮南心脏中心”最近在市第一人民医院正式挂牌成立。

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