简介:摘要:西伯利亚力量项目一期已经建成,并于2019年开始输送天然气。影响中俄天然气项目可持续发展的因素主要包括地理位置、中俄天然气供需、国际关系、天然气价格等,这些因素是中俄天然气项目可持续发展的基础,也是该项目继续扩建的先决条件。中俄两国关系越来越稳定持续的发展,使该项目具有良好的可持续发展前景,西伯利亚力量项目2工程已经开始建设,建成后将大大增加件天然气的输气量,项目的建设有助于中俄在经济领域更加紧密的合作。
简介:<正>陵石油公司于1952年正式诞生,经过40多年建设和发展,已成为涪陵地区的石油销售集团。该公司属涪陵市重点1996年经四川省石油总公司批准,公(?)属4个支公司(南川、丰都、武隆、垫(?)一体化经营,以适应市场激烈竞争的逐步建立起现代企业制度。公司主要经营汽油、煤油、柴油、润滑(?)炭建材,并兼营石油化工制品,以及(?)品的储运与技术职务,是涪陵工农业(?)民用能源的主营单位,年销售各类油万顿,年销售收入3.58亿元,年创税利元。涪陵市有大小油库5座,库容量达立方米,其中黄桷嘴油库是获中国石化表彰的“全国先进油库”。该公司共有加油站40余座,到1996年被省总公司“红旗加油站”的就有8个,并拥有铁线一条,自备油罐车近20辆,经营网
简介:摘要根据我国实际修正Z值模型,研究国内外多家石油公司财务数据的财务风险问题,得出我国石油上市公司财务风险逐年上升的结论,由此研究我国石油上市公司财务风险控制弱于国际顶尖石油公司的原因,并从资本运动角度提出了一些合理化建议。
简介:宁夏石油公司自1998年6月上划中国石油天然气集团公司管理后,无论从管理体制、经营机制和财务运行等均发生了重大变化,特别是1999年中油集团公司做为国有特大型企业实行了内部重组,从资产、组织机构和人员等方面进行了大的分离重组工作,达到了优化产业结构、优化资源配置,关停低效、负效项目,多渠道分流富余人员的目的,改制后的石油集团公司基本形成了“上下油、内外贸、产供销”一条龙的生产经营模式,初步建立起以适应社会主义市场经济要求的符合国际规范的企业运行机制,实现了从传统计划经济向市场经济的转变,从行政性的行业管理向适应国内外资本市场发展需要的现代企业制度转变,增强了市场的抗风险能力。