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  • 简介:激励是管理中的一项重要职能,从某种意义上说,是经理人员的核心工作之一,贯穿于其它管理职能之中。企业中为了有效地调动人的积极性,不仅要研究激励要素、激励方法,还必须设计一个稳定有效的激励机制。本文以对个体的需要、知觉、习惯和人格分析框架为基础,建立了一个较完整的以建立个体激励机制为目的的模型,并用动态、系统和权变的观点分析了模型中与对员工(不涉及经营者)进行激励有关的各种直接因素、相关因素和环境。

  • 标签: 管理过程 激励机制 模型
  • 简介:关于激励过程的阶段性特征的研究一直被忽视,以至于激励中点的问题解决得好,但连续性效果差,形不成组合效应。文章通过对引导下属接受目标、增强努力者预期、过程中主被动地位的转换等问题的研究.揭示了过程内涵和操作性特征。

  • 标签: 激励过程 阶段性 策略
  • 简介:一个班中的学生是多种多样、形形色色的.如何使班级活动能有效地体现、发挥出来,笔者认为,在班级管理中实施各种激励手段.激发班级活力,能使班级管理过程优化。

  • 标签: 班级管理 管理过程 活力 激发 激励法 激励手段
  • 简介:本文提出了激励——去激励因素连续带模式,阐述了激励、保建、去激励因素三者的联系与区别,通过试验确定了我国企业中激励、去激励因素的类别与项目,进一步按四种强度水平(强、较强、较弱、弱)划分了激励与去激励因素的类别与项目的等级排列,文中还从跨文化比较研究的角度说明了我国现阶段激励、保健、去激励因素的待点,按研究结果建议在实际工作中注意去激励——激励因素的转化,具体方法为采用由弱激励向强激励转化的渐进积累法,以及由强去激励向强激励直接转化的跳跃式转变法.

  • 标签: 激励因素 去激励 激励作用 保健因素 满意感 领导行为
  • 简介:如何最大限度地发掘人才潜能,实施有效的激励行为,成为医院人力资源开发工作的核心内容。本文分析了医院在知识型员工激励过程中存在的问题,提出了应采取的有效激励措施。

  • 标签: 激励 应用 知识型员工
  • 简介:目前,我国上市公司普遍存在重融资不重改制、大股东滥用上市公司资源等现象。随着猴王、济南轻骑、三九医药等大股东利用控股地位控制董事会。大高非法交易,严重损害上市公司和中小投资者利益的事件不断曝光,借鉴国外公司治理的经验,建立独立董事制度的呼声越来越高。8月22日.证监会向社会公开发布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》。它的出台,标志着独立董事制度正式步入我国证券市场。

  • 标签: 上市公司 证券市场 独立董事制度 公司治理结构 中国 激励方式
  • 简介:高校“激励”论熊川武(华东师范大学)当社会主义市场经济大潮奔涌而来的时候,高校(高等院校)既赢得了“弄潮”的机遇,又面临前所未有的严峻挑战。这挑战主要落脚在师资队伍的稳定与教职工积极性的涨落上。因此,如何进一步调动广大教职工的积极性,不断增强高校活力...

  • 标签: 高校教职工 激励客体 管理者 激励手段 满足需要 心理张力
  • 简介:激励是组织行为科学中调动、启动组织成员工作积极性的一种方法,是激发人的动机、加强人的意志,使人产生一种内在精神动力,朝所期望目标前进的心理活动过程激励是组织人事管理中不可缺少的部分,是人事管理的有效手段与方法。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士在《行为管理学》中指出,按时计酬的职工只要发挥其能力的20—30%,就能保住饭碗。

  • 标签: 人事管理 激励 员工 职工 组织行为 工作积极性
  • 简介:在现实中,企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工。领导者应该分析其类型特点,采取不同类型的激励技巧,这样才能取得良好的激励效果。

  • 标签: 激励技巧 企业管理 人力资源管理 员工素质
  • 简介:激励的心理学理论基础出发进行分析,对需求、动机、行为等及其相互影响在激励实践中的作用进行了总结。精神激励和物质激励是两种主要的激励模式,它们都是从实践中来经过否定之否定而发展起来的。现代激励理论对两种激励基本上接受,但对两种激励的评价及侧重又各有不同。我国现行激励机制存在一些问题,尤以平均主义为基。精神激励与物质激励的有机结合,是激励模式发展的未来。

  • 标签: 物质激励 精神激励 企业管理 激励理论 激励机制