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8 个结果
  • 简介:中国石化江西石油分公司始终把安全放在各项工作的首位,以“一把手负责制”、“谁主管、谁负责”的原则,实行责权利紧密结合,层层落实安全生产责任制;强化培训,夯实“三基”工作基础,推进安全规范化管理;将隐患治理与更新改造有机结合,努力实现本质安全,已连续实现30年无火灾、爆炸事故,无上报等级事故,确保了安全生产和企业稳定。

  • 标签: 中国石化江西石油分公司 安全管理 企业管理 经营机制 安全文化
  • 简介:介绍了当前一些单位加油站站长绩效考核的现状及存在的问题。提出了绩效考核设计的原则:明确、公开原则,与工作相关原则,密切相关者考核原则,注重反馈原则及可行性和实用性原则,以及要保障站长绩效考核制度的实施应更新观念,从站长选聘、站长培训及能力开发和站长薪酬体系上进行改革等意见,以提升加油站站长工作的积极性,提高加油站的效益。

  • 标签: 加油站 站长 绩效管理 积极性
  • 简介:面对成品油经营主体日益增多,油品来源趋于多元,质量参差不齐的情势和企业应对质量风险准备的不足,在对不同来源油品质量指标进行全面汇总,统计分析,对油品购、储、运、销各环节质量风险的全面识别,并落实质量风险防控职责,提高识别和防控能力的同时,建立了油品质量风险动态管控体系,包括建立实施油品质量指标,警戒线,避免抽捡不合格或质量争议;对不同来源油品质量指标进行趋势控制,提前发现和管控异常变化;动态识别重点风险指标,采取差异化管控措施,已取得一定成效。

  • 标签: 成品油 质量 风险 管控 体系 构建
  • 简介:2008年是中国的奥运年,天津是北京奥运会的协办城市,面临盛会,对安全环保工作提出了更高的要求。我公司是天津市奥运环保治理任务要求下的主要达标单位,又是天津市奥运防恐工作方案的重点落实单位,同时我公司又承担着天津市成品油市场的主要保供任务,并且2008年又是“隐患治理年”,库、站专项隐患治理工程与油气回收改造工程、自助加油站建设等多项工程交叉进行。

  • 标签: 石油公司 安全文化 体系 建设
  • 简介:就成品油公路运输配送网络布局、设施效率、运力配置、配送优化、服务水平、经济效益和社会责任等方面,用定量和定性的方法,研究建立了指标评价体系,以社会总体效益最大化为目标考察运营水平。

  • 标签: 油品配送 评价指标 综合评价 目标优化
  • 简介:对现代航油企业发展中安全生产管理的特点和普遍存在的问题进行了分析,有针对性地阐述了构建“科技、制度、监察”三位一体的安全生产管理体系的重要性,并以华南蓝天航空油料有限公司构建现代航油企业安全管理体系为例作了说明,为现代航油企业安全生产管理体系的建立与实施提供了有益的探索。

  • 标签: 航油企业 安全生产 安全管理 管理体系