简介：曾经在公共汽车站看到这样一幕:一位60多岁的老太太对着交通协管员喋喋不休地谩骂,那位协管员不停地弯腰道歉。老太太骂的时间很久,也很不堪。细听之下知道了事情的原委:老太太要坐的公交车来了,交通协管员没有及时提醒她上车,以至于车开走了,她没有上去。周围等车的人对她的谩骂越来越不耐烦,但碍于是一位老人,也没人劝阻,

简介：高中英语课程改革的指向是课程，将教材转换成课程需要对教材进行整合。唤醒教师的课程意识是教材整合能力形成的前提。同时，教材整合有一定的原则和方法，不能随心所欲。作为高中英语教师，我们要增强课程意识，研究课程标准和教材文本，了解学情，有效整合教材，实施优化教学，提高课堂效益。

简介：如今,伴随移动互联网与数字化技术深入发展而形成的“后互联网时代'让我们的社会生活和商业世界正在发生着颠覆性改变。如何身处其中而不乱?著名商业思想家、多伦多大学Rotmaii管理学院前院长罗杰?马丁(RogerMartin)提出的“整合思维”可以成为磨炼我们思维能力的利器。所谓整合思维(IntegrativeThinking),就是头脑中同时容纳两个相互矛盾的观点,并从中得出汇集两方优势的解决方案。

简介：自从TCL跨国并购汤姆逊的全球彩电业务以来，其在北美的业务如何实现并购整合，并扭转曾经出现的巨大亏损，一直是人们关注的问题之一。本刊记者于10月24日在印地安纳的TTE北美总部就此专访了TTE北美业务中心总经理、执行副总裁GregBosler，以及TTE全球研发中心总经理ScottBaxter。

简介：三个边疆区合并4月17日，俄罗斯克拉斯诺亚尔斯克边疆区、埃文基自治区和泰梅尔自治区三个联邦主体就合并一事举行全民公决。初步结果显示，上述三个地区的居民都支持合并。三者合一将成为现实，合并后称为克拉斯诺亚尔斯克边疆区。这是继去年彼尔姆州和科米一彼尔米亚克自治区合并后，俄联邦关系的新一轮调整。普京派遣了亲信、主管内政的总统办公厅副主任苏尔科夫和俄中央选举委员会主席韦什尼亚科夫前往督阵。

简介：快消品牌有着很充足的营销预算，这保证了他们在营销上可以做出很多尝试和创新。然而，在数字时代，快消品牌并非走在最前沿的领导者．反而是追随者。数字时代真正的领导者是汽车制造业、金融业以及IT业等，他们在数字方面比如社交、移动的营销上更为积极。

简介：

简介：“培养什么样的人”与“怎样培养人”，成为深化课程改革必须考虑的根本性问题。与之相随的就是学校教育的基本定位，学校教育是什么？学校教育能提供什么？前者指向学校的职能，而后者则关涉学校教育的“供给产品”。对于前者，教育首先是一种服务，是一种特殊的精神性服务，学校是提供这种服务的重要场所。

简介：在我国的刑事诉讼中,绝大多数侦查工作是由警察完成的。公安机关（含民航、交通、铁路、林业等专门公安机关）、国家安全机关、监狱侦查部门、海关缉私部门承担我国刑法中绝大多数犯罪的侦查工作。这些部门的最显著特点都是属于警察序列。军队保卫部门也是具有侦查权的机构,英语中称其为＂MILI-TARYPOLICE＂,简称为MP,英文本意为军事警察。检察机关的职务犯罪侦查部门是我国整个刑事诉讼中唯一不具有警察身份,但行使侦查权的部门。

简介：

简介：尽管有各种各样的迹象表明．今年的发展势头要比往年好很多，但即便如此．整个IT行业还是显得有些”躁动不安”。2004年7月21日，Oracle在上海举行全球技术大会．宣布其相关市场策略．以及行业解决方案：紧接着，IBMWorkplace对客户端的颠覆行动在中国刚刚开始两个月．8月10日．在上海火爆举行的“2004lBM整合技术论坛”。让所有的参会者都能够明确感觉到．一场规模更为宏大的“整合”风暴开始了。

简介：《程序员》第6期的广告彩页中，最吸引我的一页是IBM公司的“魔力整合针线”。这则广告的本意是说，如果我们拥有像WebSphere那样可以“随需应变”的软件．我们就掌握了一种能将业务需求、应用模块．系统单元、客户价值乃至最终的商业利润贯穿在一起的有效手段，我们就可以像广告中那三位IT同仁一样捧着WebSphere笑逐颜开，露出洁白的牙齿大声说“牙好．生意就好”了。

简介：

简介：有人说,因一篇盛世危言式的网文《深圳,你被谁抛弃?》,2003年.中国感觉到最郁闷的地区就是珠三角了,领跑中国经济20多年,突然一夜之间发现,自己“经济领袖”的地位被无情地剥夺了“生于忧患,死于安乐”珠三角从来不缺乏激情和创造在经历过一番危机洗礼后,珠三角地区开始了第二次创业

简介：

简介：随着新一轮课程结构的调整和改革，高考试题不断转向实用、创新和灵活多变。考查考生应变思维、创新能力和解读复杂问题能力的试题越来越多。诸如多元结构、句子形变、省略、语境暗示等从不同角度、不同层次考查考生分析问题和解决能力的试题日趋增多。

简介：横亘在跨境收购面前的《外国投资者并购境内企业规定》并未对方正信息收购内地两家公司构成障碍，相反，操盘者以不到1亿元的代价在较短时间内就完成了整合的关键一步，令人叹为观止。

简介：也许并不存在段落分明、层次清楚的整合路径。大部分人都在猜测,TCL能否度过其海外并购的整合难关?联想对IBM个人电脑业务的成功整合将用几年?并购、整合,然后像一个公司一样运营,这是不少人理想中的公司并购轨迹。有这样段落分明、层次清楚的整合路径吗?答案似乎并不乐观。“并购后的整合

简介：并购是股市发展增长的动力，没有并购．市场就不会活跃。本文从企业并购的重要性入手，对并购失败的原因以及并购后管理整合作了探讨。

简介：从企业的角度来说，整合、加强网络建设、连锁化是一条必由之路。