简介:安全生产永远是石油石化企业的基础和工作前提,要认真研究解决新情况新问题,2001年是深化改革之年,规范管理之年,降本增效之年,要实现2001年和各项工作任务和四大奋半目标,必须首先抓好安全生产,目前,集团公司的改革远未到位,机制转换还没有完成,工作千头万绪,怎么办?我认为,安全生产是一切工作的基础,是保证,沉有安全生产,我们就没和精力深化改革,规范管理,提高效益,2000年集团公司的火灾爆炸事故增多,其中“三纬”和管理责任造成的事故所占比例很大,几次安全检查特别是年底安全大检查,都发现了一些严重违章问题,如作业票和火票制度在很多企业得不到认真落实,禁烟制度执行不力,这都是严重事故隐患,如不立即纠正整改,将会酿成大祸,影响和贻误集团公司和股份公司的大局,对此,我们一定要有深刻的认识和高度的警觉。
简介:山西长治煤气化总公司将企业文化融入企业生产经营活动当中,在短短的几年内企业发生了翻天覆地的变化,创造了一个个奇迹。该公司党委书记、总经理高度堂感慨地说:"现代企业不仅要靠科学超前的决策和严格的管理,更离不开广大员工认同的、并为之执著追求的企业文化,这是增强企业核心竞争力的先决条件。”
简介:摘 要:本文以中国石化长岭炼化分公司为例,主要介绍固定资产投资管理系统的现状,通过对立项决策、事中实施、事后评价全过程优化,实现投资管理工作线上运行、流程推动、全程可视、责任可溯,有力支撑领导的投资决策。