简介：一九九四年金秋十月,山东得利斯集团总公司总裁郑和平,在办公室用深邃的目光审视着他亲自起草的“关于实施‘双十工程’的规划报告”打印本,果决地说出了一个字:发!

简介：十年变迁在上海西南地区的石龙路上，卢湾区建立了一个工业区，迁到那里落户的都是区属税利大户，其中有上海双受电器实业总公司．在宽敞的厂房里，工人们在各自的岗位上紧张地操作者，厂区内络绎不绝进出的运抢车辆将双爱牌吸尘器运出厂外，销往全国各地，呈现出一片井然有序、蒸蒸B上的生产景象。然而，十年前的“双爱”公司却是另外一番景象；陈旧的设备，简陋、阴暗的弄堂式生产场地，生产的仅是帆布、揩布之类的产品．低水平的生产，带来的是连年的企业亏损，一度工资发不出，工人无心生产—…’如今，“双爱”的产品已在市场上立足了脚跟，各种造型新颖、色彩高雅豪华、设计独特的家用电器，如吸尘器、大功率清扫机、打错机、空调机、吸排油

简介：云南农垦陇川农工商实业总公司（陇川农场）始建于1955年，最初由部队集体转业官兵、昆明垦荒队员、保山地区移民、湖南支边青壮年，及来自北京、上海、四川的知识青年等创建。在历经多次变更之后，公司于20世纪90年代开始加大力度进行改革，促成企业向现代企业制度转轨，走上了现代企业发展的新历程。

简介：金湖县农业机械总公司是一个老字号国有企业,曾经有过辉煌的过去。然而,市场经济瞬息万变,企业发展潮起潮落,近几年,由于农机市场滑坡和宏观调控等多种因素的影响,企业发展举步维艰,到1997年跌入低谷,企业亏损86.8万元,职工收入下降,昔日的辉煌蒙上了一层暗淡的色彩,一时间企业人心涣散,纪律松驰,有门路的人往好单位调,没门路的职工只有怨声载道。

简介：吉化北方化工总公司(以下简称北方公司)作为大型集体企业，历史上曾有过辉煌，为国家创造了可观的经济效益，也为社会安置了大批的劳动力，受到过上级的表彰。但实行社会主义市场经济以来，辉煌已不再依旧。短缺的资金、安置效益带来的冗员、陈旧的设备都成为今日北方公司经济发展的桎梏。有些二级厂的产品市场占有率逐渐萎缩，致使公司整体效益下降，有的二级厂已资不抵债。

简介：太原市市政总公司近几年来由于工程任务严重不足,待岗人数多,工资拖欠严重,职工思想出现一定程度的波动。经过对改制形势下青年员工、待岗员工思想状况的调查了解,多数职工还是理解并支持改制的,少数人对改革的担心则主要是源于对自身未来发展没有信心。因此,我们要注意加强政策宣传,为推进企业改制提供思想保证。

简介：近日，科士达一批配有完全自主专利技术防漏液专利托盘的阀控式铅酸蓄电池（12V／100Ah）全面进驻中国长江三峡开发总公司信息中心机房，为三峡总公司提供高品质、高安全动力之源。

简介：一个3000人的集体企业,9年中没向国家贷款,硬是靠自已的力量,创造出4.8亿元的固定资产、5个多亿的年产值、1个多亿的年纯收入。这就是荣成市邱家水产集团总公司创造出的奇迹.奇迹是怎样创造出来的?最近,我们带着这个问题进行了调查。一、想远的、干大的,先人一着邱家水产集团总公司前身是一个打鱼捞虾的小渔队。1978年只有300名渔民、290万元的

简介：2005年，山东省乳山市电业总公司荣获威海供电公司先进供电企业。

简介：一年多来，广大干部职工坚决贯彻党中央、国务辽关于安全生产的一系列指示精神，在过去工作的基础上，面对产业链急剧扩张、改革逐步深化带来的许多新问题、新情况，认真、扎实地工作，总体保证了安全生产，保证了企业稳定。这次检查，同志们夜以继日地工作，摸清了情况，找准了问题，提出了整改措施。同时也再次证明了，持续开展每年一次全系统安全大检查，持续加强日常以岗位责任制为中心的各级检查，形成一个安全检查监督网，是我们搞好安全生产的好传统，好经验。这个做法不仅不能丢，还要继续坚持、改进和发扬。

简介：5月29日,中国石油化工股份有限公司山东石油分公司与山东省农机办联合下发紧急通知,要求切实保障三夏农机用油.

简介：在上世纪七八十年代建成投用的原油管道已进入老龄化,存在外管线腐蚀和违章占压、频繁遭打孔盗油、设备老化和自控水平低等问题,已经影响到输油计划的完成和管道安全。以中国石化管道储运分公司为例,笔者剖析东部老龄在役原油管道自身存在的问题,加强隐患整治和改造工作,确保安全生产。

简介：公允价值，是会计中重要的计量属性，它强调当前价值。在新的企业会计准则体系中我国适度引入了公允价值，对于完善社会主义市场经济体制，推动会计工作进一步发展，具有非常重要的意义。结合中国石化实施新企业会计准则中应用公允价值的实践，对实施新企业会计准则中完善公允价值计量提出意见和建议。

简介：随着物资供应管理改革的不断推进，截止目前，中国石化物资采购电子商务网网上交易金额累计突破2000亿元。这标志着中国石化正全面跨入网上采购新时代。

简介：我国经过长期的努力，终于在2001年加入WTO，成为世贸组织中的一员，这将对中国经济发展产生深远的影响，加入WTO对于石油石化行业来说，既是机遇，更是挑战，中国石化在面临强大的竞争对手的情况下，关键是要把压力变成动力，在提高自身竞争力上下功夫。

简介：（一）推进结构调整。规模化、集约化是世界石化工业发展的普遍趋势，也是发展清洁化工的重要途径。中国石化坚持走以内涵发展为主的道路，积极推进结构调整和技术改造，不断提高生产的集中度，大幅降低能耗、物耗。经过努力，中国石化炼产产能，从平均2005年的5150kt／a提高到2008年的6000kt／a，主要乙烯装置规模也提高到700—1000kt／a，目前已经形成了11个千万吨级的炼油基地和5个百万吨级的乙烯基地。天津、福建、镇海等大型乙烯装置正在建设，初步形成了长三角、珠三角和环渤海湾三大炼化企业集群。这种布局有明显地降低物耗、能耗和污染物排放的优势。同时，对规模小、能耗比较高、污染比较重的落后生产设施进行了关停并转。

简介：摘要：近年来，在科研人员和生产工作者的不懈努力下，我国芳烃生产物耗、能耗以及产品质量均已处于国际领先水平。作为物料处理复杂、单元装置多、流程长的炼油化工装置，芳烃装置排放的污染物较多，并且含苯的污染物具有处理难度大的特点，对环境造成巨大污染。本文以中国石油化工集团芳烃生产技术环境保护为例，对石化芳烃生产技术环境保护进行分析，旨在提升石化芳烃生产技术的环境保护水平。

简介：战略管理会计是适应企业战略管理需要,以取得整体竞争优势为目标,以战略观念审视企业内外部信息,为企业战略及其战术进行制定、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,提供全面多元化的支持。战略管理会计对中国石化系统具有重要性和必要性。战略管理会计在中国石化系统的应用对策是：将战略管理会计纳入企业战略职能;因企制宜构建战略管理会计体系;明确战略管理会计的工作重点;提高战略管理会计及相关人员专业素能;运用大数据提升企业战略管理会计效能。

简介：供应链管理是为应对全球性激烈竞争而出现的一种新的管理模式，采用供应链管理是中国石油广西石化的必然选择。文章就其如何选择外包企业，对所选择的第三方物流企业的培育及中国石油广西石化与外包企业进行战略合作进行阐述，探索在广西北部湾经济区实施供应链管理。

简介：中国石油化工股份有限公司(中国石化)早前公布二零零三年第一季业绩，营业额及其他经营收入合共为1，027．19亿元人民币，较上年同期急升55．63％；而相对的经营收益和净利润更分别激增580．27％与1，084.50％，达109.66亿及64.20亿元人民币。业绩理想，主要由于中国原油,成品油的价格整体处於高位，加上化工产品价格与去年同期相比，亦有一定的提高.