简介:加入WTO,我国将对外开放会计服务市场,允许国外会计公司和人员到我国执业。到目前为止,我国注册会计师行业无论是事务所的规模、业务范围,还是从业人员素质及其提供的服务,都无法与国外实力强大的会计公司相抗衡。尤其是基于成本和文化融合的考虑,国外公司必然会实行人才本地化战略,一场激烈的人才争夺战必然在国内会计师事务所和国外会计公司之间展开。国外会计公司通过长期的竞争和优胜劣汰,深谙市场规律,管理机制科学,激励机制灵活,员工待遇高,在人才争夺方面具有很大优势。这将导致国内会计师事务所本已稀缺的人才大量流失,这比入世后市场的流失、利润的流失更为严重,会给国内会计师事务所带来致命的危害。仅就人才流失的成本而言,大致有三个方面:第一是可见成本,包括招聘、选拔和培养等付出的人力、物力和财力;第二是不可见成本,包括人才流失所造成的组织混乱、大众媒体所做的负面报道等;第三是其它“软成本”,包括客户可能对新员工缺乏信心、新员工业务不熟悉导致的客户流失,原有的团队协作受到影响甚至中断等。如果流失的是核心人才,其影响将更为深远,不仅影响事务所的稳定发展,而且将影响到我国会计师事务所的整体竞争力。
简介:随着符合公共财政框架要求的政府采购管理体系的建立,政府采购工作越来越受到了社会各界的普遍关注。有赞赏,也有担心,担心这项支出改革制度能否持久;担心防止千家腐败能否变成一家腐败。然而,三年来开展政府采购工作的经验告诉我们,各级领导的重视是政府采购工作顺利开展的关键;社会各界的理解和支持是做好政府采购工作的重要基础;加强监督和制约是做好政府采购工作的有力保障;廉洁自律、按章办事、规范运作是做好政府采购工作的重要前提;建设一支过硬队伍是做好政府采购工作的组织保证。要做好政府采购工作,必须树立五种意识,建立和完善五个体系,做好八项工作。一、树立五种意识1.树立全局意识。政府采购工作是一个地区财政工作的