简介：陕西：2500亿打造六大环保工程从陕西省环保厅了解到，陕西省今后四年将打造六大环保工程，总投资将达到2500亿元。这六大环保工程包括：水环境质量改善工程、大气环境质量改善工程、农村与生态环境保护工程、重金属及固体废物污染防治工程、环保监管能力建设工程、全民环保素质提升工程。

简介：宁夏将在年内出台《自治区重大建设项目稽查办法》，以保证重大建设项目的工程质量和建设项目资金的合理使用。

简介：

简介：日前，中铁二局四公司修订完善了《收尾工程项目管理办法》（以下简称《办法》），对收尾项目人员、成本财务、印章、固定资产、工资待遇管理等方面的工作进行了明确，使收尾项目始终处于有序可控的状态，确保了项目收益的最大化。《办法》对收尾项目进行了明确的界定，即工期已超出合同工期或业主指定工期和项目工程实体（含变更设计部分）已按设计及合同要求规定完成，并由收尾工程项目管理中心主任办公会议审议确定的项目。项目进入收尾中心之前，由公司统一安排对其进行现场核查，核查的内容包括：行政管理、施工技术管理（竣工文件、

简介：住房城乡建设部关于印发《2016—2020建筑业信息化发展纲要》建质函[2016]183号的通知,＂十三五＂时期,把全面提高建筑业信息化水平,着力增强BIM作为发展目标之首,深入研究BIM,大力推进BIM;且于2017年5月4日正式批准《建筑信息模型施工应用标准》为国家标准,编号为GB/T51235—2017,自2018年1月1日起实施,

简介：就我国目前的建筑市场来看，工程变更在建筑项目的工程管理中是不可避免的现象，工程变更所带来的风险也是建设单位必须要承担的。但在建设项目的工程变更中，如何管理工程变更带来的风险并将其控制在可接受的范围之内，以降低工程变更对建筑单位造成的损失，是越来越多建筑行业人士所关注的问题。本文通过对建设项目中工程变更风险的定义以及其风险因素进行分析，并结合当前建筑市场的实际情况，探讨如何在项目工程的设计阶段、招标阶段与施工阶段做好工程变更中的风险管理与控制工作。

简介：

简介：

简介：

简介：全球第一个专攻设计管理的MBA课程将于2004年7月15日在上海浦东香格里拉饭店举办招生说明会。这意味着．中国的候选人将可能通过这一特色课程．进入世界最顶尖的名牌企业工作他们是贝纳通（Bennetton）．法

简介：文章阐述了铁路施工成本管理的内涵及意义,对施工企业铁路施工项目中的成本管理问题进行分析,并提出针对性的应对措施与建议,为相关企业开展施工成本管理工作提供参考借鉴。

简介：随着现代科技的不断发展,我国电子信息工程项目的发展水平不断提升,为科技创新发展奠定了基础。同时,电子信息工程项目的风险管理也面临着巨大的挑战。风险管理可以保证电子信息工程项目有序开展,减小项目开展过程中因项目风险而造成的损失。本文具体研究电子信息工程项目风险管理存在的问题和降低项目风险管理的策略。

简介：近日，中铁二局四公司在青白江机关本部举行了忠垫项目风险责任承包签字仪式，公司党政主要领导和忠垫项目部党政负责人分别在承包合同文本上郑重签字。这是该公司加强项目管理的一次新尝试，也意味着该公司项目管理进入了一个崭新的阶段。

简介：哈尔滨工程大学＂十一五＂期间固定资产投资项目储备库开始建设,项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据系统。主要在项目储备、申报、争取资金支持等方面发挥重要作用。几年来成效显著,应用价值突出,项目库建设的重点要与国家相关规划紧密联系,要积极开展初期论证,要强调信息总体反映学校的建设需求。

简介：2019年1月11日起施行的《雄安新区工程建设项目招标投标管理办法(试行)》总则明确:加强招标投标信息化建设,推行全程电子化招标投标。作为雄安新区工程建设项目招标投标活动的主管部门,雄安新区公共服务局负责招标投标活动的指导协调和综合监督。雄安新区综合执法局,依法查处招标投标活动中的违法违规行为。

简介：本文着重将项目管理成熟度这一重要技术引入到铁路建设领域中来。在国内外现有的各项目管理成熟度模型的基础上，根据PMMM的一般思路，结合铁路建设的现状和特点，提出了铁路建设项目管理成熟度模型，并设计了具体的成熟度等级以及成熟度评价指标体系的理论框架。

简介：

简介：

简介：2016年7月月底,中央50号文件提出最新的科研项目资金管理办法,科研工作者及财务助理纷纷开始探讨如何有效实现其预算编制的精细化管理。农业作为我国经济发展的基础性产业,其理论发展及应用技术创新关乎着我国经济结构改革及经济新常态的后备力量充足与否。通过对文献梳理发现,目前关于农业科研项目的资金管理要点及策略尚待明晰,尤其在最新文件提出的简化预算科目背景下,缺乏科研项目预算精细化管理的相关研究。鉴于此,文章试图基于科研项目预算精细化管理的内涵、原则等基础阐释,着重研究农业科研项目预算的编制要点、难点及优化策略,期望研究结论对提升农业科研项目资金预算管理水平有所启示。

简介：大量研究表明,领导者的情绪会影响员工绩效,并且领导者表达不同类型的情绪会对员工行为产生不同的影响。但是,很少有研究者探讨在特定组织背景和情境中领导者情绪对员工行为产生的效应。在回顾和分析相关文献的基础上,本研究提出建筑行业领导者表达负面情绪有利于领导效能的提高,即领导者在特定的情境中表达负面情绪有利于员工加速工程项目进程,本文为工程项目管理中领导者与员工的互动提供了指导意见。