简介：

简介：九湾村探索运用“五权”模式管理村务，切实改进农村工作领导方式，创新基层工作方法，全力打造村务管理“阳光工程”。“五权”模式即强化村党支部的领导权，规范村民会议的决策权，落实村委会的执行权，

简介：首都职工素质教育工程领导小组办公室（简称素质办）肩负着为全市广大职工提供素质培训的重任，承载着各方成员单位的共同心愿。素质办作为首都职工素质教育工程领导小组的常设机构，工作的职能应该是多层面的：第一是执行的职能。需要严格执行领导小组制定的方针、政策和各项规定。第二是管理的职能。素质办要负责通用能力的课程开发、师资培训，教学安排、教学督导、考核结业等环节的管理工作。第三是协调的职能。素质教育工程由市总工会和两家政府机构以及两家教育资源单位共同组织实施。

简介：后勤部门是一个集中了多项工种，多种层次人员的部门，不仅要负责学院教职员工的后勤服务保障工作，还要积极开拓市场，有效利用学院的固定资产，通过多种经营方式搞好经济创收活动。后勤工作岗位五花八门，有食堂的炊事员；有负责维修的电工；有负责调配学院教室的管理员；也有负责公寓的管理人员以及负责疏导的安全员等等。员工中有正式工、也有合同工；有技术工人，

简介：

简介：北京市工会干部学院承载着为基层培养高素质工会干部和职工队伍的重任。学院通过各种教育手段，一方面向工会干部传授科学的理论思想、先进的工作理念、创新的思维方式以及维护职工合法权益的有效途径等，另一方面为基层工会和广大职工的学习需求服务，不断满足职工日益增长的精神文化需求，进一步加快首都职工队伍的知识化进程。首都职工素质教育工程就是我们学院直接为企业一线职工传授新理念、新知识、新技能，搭建职工终身学习的崭新平台。

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简介：春季是葡萄萌芽展叶、枝蔓伸长及抽穗、开花结果的季节，3月至4月中下旬应对葡萄进行抹芽、定梢、花穗处理和病虫害防治。

简介：办公室是学院综合办事机构，最理想的工作效果应该是在学院整体工作中起到承上启下，核心枢纽的作用，通过办公室的协调使学院的整体工作达到高效运转的状态。我们学院是以科研和教学工作为主，

简介：办公室是学院综合办事机构,最理想的工作效果应该是在学院整体工作中起到承上启下、核心枢纽的作用,通过办公室的协调使学院的整体工作达到高效运转的状态。我们学院是以科研和教学工作为主,办公室不属于业务部门,它的职能应该是服务,即服务于领导,服务于部门,服务于全局。

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简介：存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分.但从目前情况来看,与国际上经营比较成功的大公司相比,国内许多企业甚至上市公司在存活管理方面仍然存在许多问题.应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理.

简介：作为管理者首先要具有一定的素质，一定的能力，同时还要具备一定的管理方法以及好的管理形态。素质中最为关键的应该是“德”。一个管理者如具备超常的能力，但其“德行”欠佳，也无法真正发挥管理的作用，甚至有可能能力越强，破坏力越大。反之，管理者的品行优秀，即便能力稍有欠缺，大家也会认可和接受，因为能力是可以在工作中不断学习和提高的。管理风格和管理者的个性有关，但不会对管理结果产生必然的影响。管理结果与管理者的态度、手段、方法是密切相关的。管理过程中，

简介：摘 要:本论文以施工项目管理为研讨主题，根据目前施工项目内控管理薄弱环节，从第三方角度审视目前总承包项目施工管理中容易疏忽合同、质量、安全不同侧重点，从施工项目发生问题表象逐层论证分析，一步步论证并采取各种纠偏措施。旨在强调施工项目管理需要进一步向项目管理前端推进，合同向策划统筹迈进，分包向诚信实力选择定位，安全以合同约定和措施到位为管理准绳，质量以体系建设、技术措施准备、制度建设为轴线。

简介：当今企业在激烈的市场竞争中，共同面临的一个问题是，如何更快、更好地发展（即不断追求卓越）。第四代管理为解决这一问题提供了思路，其核心要素有：质量、科学的方法和所有人的团队。本文重点讨论第一个要素一质量。首先介绍了第四代管理中关于质量管理的基本思想：质量是管理的第一要素；解决工作中的问题关键在于改进系统。介绍了第四代管理对顾客的理解，特别介绍了“顾客对质量的定义”的四个方面的内容。最后讨论了第四代管理的质量战略——以顾客为焦点。

简介：预算管理可以提高经营决策的质量,提高企业综合盈利能力;预算管理能有的放矢,激发工作积极性;预算管理使企业管理方式由被动管理转向主动管理.

简介：摘要：城市化建设进程不断加快的当下，建筑工程行业也得到了进一步发展，为全面提升建筑施工质量，相关建筑企业应当加强对建筑工程管理的重视。精细化管理是当下建筑工程管理工作中常用的管理模式之一，在该种管理模式的作用下，相关建筑企业可以更加深入地了解工程质量、进度、成本以及安全性的内容，从而保证后续所应用的管理措施可以更具针对性。为全面提升精细化管理在建筑工程管理当中的应用水平，下文将对精细化管理的实际价值进行阐述，进而结合工程案例提出精细化管理在建筑工程管理当中的具体应用方式，旨在促进建筑工程管理水平的进一步提升。

简介：摘要：在保证市场供应的前提下，尽量减少物化劳动的消费，增加顾客的满意程度，增强公司的竞争能力，这是物流管理的一个主要工作。在物流资源消耗控制、作业时间控制、操作效率控制、服务质量控制、成本费用控制等方面，限额管理的运作方式已经被普遍地运用到了各个环节之中。推行限额管理，对于提高烟草物流精细化管理水平、打造“优质、高效、低成本”的现代物流管理体系，具有非常重大的意义和影响，可以有效地促进烟草物流系统高质量新发展，走得更稳更远。

简介：摘要：建筑工程的质量水平将直接影响我国建筑业和社会发展，加之当前我国市场经济背景下，建筑行业的竞争日趋激烈，因此需认识到质量管理的重要性。在保证施工安全与质量的基础上降低企业生产成本，以提高建筑企业的经济效益，还能提高其市场竞争力，从而促进建筑企业的进一步发展。