简介:1996年,北京万商业系统人均创税最高的企业是哪家企业?全国零销行业百货类人均创利税最高的是哪家企业?这两项成绩创立者都是北京成文厚帐簿卡片公司。这一年,该公司人均创利税74万元。只是看到北京市商委和市统计局联合下发的《重点零售商业企业主要经济效益考评资料》以后,笔者眼前才陡然亮起这个名字,原来并不曾想到,全国零销行业百货类企业人均创利税第一名的获得者一竟然是一家以经营帐簿为主的北京老字号。在许多国有企业、老字号经营不景气的情况下,为什么一家营业面积只有850平万米、职工不过100人的“袖珍”老字号能取得如此好的新成绩呢?发挥传统优势,在发笑社会主义市场经济新的条件下,保主原有市场,是成又厚这
简介:摘要:本研究旨在为老字号包装设计的理论框架和实践领域提供创新的视角和建议。研究首先剖析心理引导在设计中的功能与影响,随后引入品牌价值这一概念,分析消费者如何基于感知到的品牌价值形成对品牌的认知、态度及行为反应。
简介:华人企业一般上都难逃"富不过三代"的命运,但一些中国和东南亚的华人老字号企业却能打破这宿命。马来西亚的中药店老字号,"余仁生"自1879年创业以来现今已进入第四代经营。其创办人,余广于1876年下南洋谋生时随身携带了一批中草药和世代累积的中药知识,没想到这竟成"余仁生"的创业基础。他当时在霹雳州务边的小镇上开设了一家药材店,想凭着自己的中药知识解救被鸦片荼毒的华人矿工。药店取名"仁生",意喻为"仁泽众生",由于店主济世为怀因此"仁生"很快便建立起良好的声誉。其子余东璇为了缅怀父亲,毅然在店名前加上自己的家族姓氏,改为"余仁生"。"余仁生"在余东璇领导下迅速打出名堂,其业务除了扩展至马来西亚各地,亦进驻新加坡和香港市场。八十年代后期马来西亚的中药行业风光不再,成为夕阳工业。其第四代接班人有感中药行业必须转型方能走出被市场淘汰的命运,所以"余仁生"于1989年开启了传统中药店转型至现代保健自营连锁店的大计划。其转型计划成功让"余仁生"获得新的生命和持续发展,并在新加坡和香港两地上市。这老字号的成功可说是其经营者善于利用传统中药品做新市场的生意,把产品焦点放在生活化和方便化,如其保健礼蓝可用作送礼,让更多顾客能接受其产品。本文主要探讨马来西亚华人传统中药店之老字号在激烈市场竞争的过程如何转型和变革以迎合现代人的需求,使其企业达到持续性发展。
简介:从“伞式关系”的视角探讨“市场转型”中政府与老字号企业的关系,认为在市场转型过程中,尽管未来“全面深化改革”的目标和方向是市场或市场主体起决定性作用,政府主要充当“裁判员”的角色。但是,在“官本位”和属地经济体制下,政府与老字号企业的关系模式特征依然是原有的“庇护”与“被庇护”的伞式关系。这种关系是一种重要的资源配置方式,在一定程度上,可能比企业的市场开拓能力还重要。如何更科学地认识这种“伞式”关系,既要看到它的现实合理性,也要看到它的历史局限性,以便进一步优化各项社会资源的配置。地方政府与企业之间的这种“伞式”关系,是一个亟待认真研究和解决的重大问题,需要政府、老字号企业以及其他相关方面深入思考,探寻有价值的对策。