简介：摘要目前中国企业走向国际的步伐越来越快，海洋工程行业同样在国际石油市场低迷的环境下，更需要在国际市场上获得更多份额。在国际项目投标过程中，HSE（HealthSafetyEnvironment）板块就是入围国际市场的敲门砖。

简介：摘要国际EPC工程项目的管理有别于国内的项目管理，对于走出国门的我国企业来说更是一个摸索、学习的过程。EPC项目中三大阶段的管理都非常重要，但只有正确面对自身管理的缺陷，转换思想，总结经验，不断改进，才能真正做好国际EPC工程项目的管理，提升项目管理水平，真正做到“走出去，走进去，融进去”，更好地服务于中国“一带一路”的国家战略，拓宽企业的发展空间。

简介：摘要近年，随着国内电力供需渐趋饱和，“走出去”早已是大势所趋。近十来年，国内电力企业也在积极的“走出去”，加上“一带一路”建设政策的支持，国内电力相关企业在国际电力市场的竞争中逐渐崭露头角，市场占有率逐渐扩大的同时，市场竞争也日趋激烈。电力EPC总承包工程，国际市场相比国内市场，存在众多的不确定因素，风险点也就较多。基于此，有必要积极采取相应风险管理模式来推动电力工程建设工作的有序开展。本文阐述了EPC总承包的相关理论，分析了当前国际电力工程EPC总承包项目的风险，最后提出了相关的应对措施。

简介：

简介：摘要国际工程EPC项目的采购管理可以帮助施工企业实现最终目标并可以保证所采购的物资与工程项目的一致性。所以，应进一步对国际工程EPC项目的采购过程进行研究，在此基础上提升国际EPC项目采购管理的有效性，从而确保整个工程项目可以顺利进行。

简介：摘要如今，随着全球经济一体化模式的发展，国内诸多企业也选择“走出去”的发展战略。而国内企业在海外开展业务经营活动时，普遍存在着风险分析和国际化经营能力不足导致诸多问题的存在。作为国内企业在面临难得发展机遇的同时，如何正确的应对国外建筑市场环境和经营环境，认识其市场特点，从而发挥自身优势，做好前期准备工作和风险防范，有助于企业增强国际竞争力、提高项目利润率、实现企业的更好发展。基于此，文章针对国际工程项目风险评价的必要性展开讨论，研究了国际工程施工阶段风险因素的构成，通过实际案例对工程项目施工阶段的风险进行评价，对提升国际工程项目风险评价的能力和方法意义重大。

简介：摘要随着国家“一带一路”战略的深入，中国电力企业承揽海外工程项目，近年来有强劲的发展势头。但国际电力工程的承揽存在着许多风险因素，与项目所在国的政治经济形势、政策法规、自然条件、规范技术要求等诸多问题相关。项目的不同阶段会有不同的风险，且项目的各种风险将随着项目的进展而变化。本文所讨论的国际输变电项目是国际电力海外工程项目的一个分支。相较于其他海外工程项目，电力输变电项目的实施存在着线路通道内地形地貌特殊、高空作业多、整体工期紧凑、与工程路径经过的社会关系比较密切等特点。因此对电力输变电项目的风险管理具有其特殊性和重大的意义。此文通过对项目风险识别、项目风险分析和评价、项目风险应对等方面进行探究

简介：摘要在现代社会中社会经济不断发展，科学技术不断实现创新，在这个过程中，企业管理发生了巨大的变化。尤其是对于国际商务管理来说，已经开始重视其发展中的文化价值，尤其是在跨文化的商务管理中，不同的文化观对于管理的认识程度是不一样的。本文针对于文化观在国际商务管理中的重要作用展开讨论，提出促进国际商务管理水平进一步提升的建议。

简介：摘要金融危机后，新一轮的银行监管改革正在加紧进行，以适应新形势下的银行业发展趋势，那么在巴塞尔银行监管委员会的主导下，国际银行监管将出现怎样的新趋势，其对我国银行监管改革有什么样的启示。

简介：摘要在国际工程EPC项目中，总承包商除面临项目所在国政治、经济、自然、法律以及社会环境等风险以外，还承担设计、采购和施工的主要风险。相对于传统DBB模式、EPC模式，总承包商的合同管理难度显著增加。调研EPC项目中的合同管理现状，揭示国际工程EPC项目主要履约问题、合同争议或索赔原因、索赔管理措施与合同争议解决方式。本文对国际工程EPC项目合同管理进行研究。

简介：摘要对于工程项目而言，成本控制管理是保障工程项目经济效益的重点，尤其是将成本控制作为关键的国际工程总承包项目。基于此，本文提出来了该类项目的成本效益分析方法，以期提升该类项目成本控制的有效性。首先介绍了分析之前的准备，成本管理人员需要做好项目成本分解工作及成本效益计算工作，并制定成本效益分析表，以此项目的成本效益，从而找出成本控制中的不足之处，采取相应的措施解决不足，提升成本控制的效果。

简介：摘要高端商务办公区的出现，对建筑的环境和空气质量提出了更高的要求。传统的空调系统不仅消耗高质量的空气，而且不能满足现代商业建筑的需要。因此，VAV变风量空调系统逐渐受到各界的青睐。本文以捷城国际广场工程为例，对空调系统设计以及调试要点进行探讨。

简介：摘要近年来，为了节能减排，降低CO2的排放等，国内火电项目的批复得越来越少，并将逐渐退出市场。但反观国外不发达国家的火电市场，却是越来越兴旺，加上国家一路一带和走出去战略和很多优惠条件，越来越多的公司已经展开国外火电市场的驱逐。由于地理环境、人文信仰等众多的不同，如果依然按照国内的管理模式经营国外项目，那必将走向失败。因此，了解国外的火电市场及管理模式等尤为重要。

简介：摘要结合当地工程经验，通过对国际工程shopdrawing图纸的剖析介绍，总结海外自营项目shopdrawing绘制团队的管理措施。完成shopdrawing全生命周期的分析介绍，为其他在建海外国际工程提供相关经验。

简介：金碧辉煌？奢华大气？似乎一切词汇都不足以修饰这个由HLD／HeILongDesign与希尔顿集团联手打造的希尔顿中国旗舰店，装修耗资约1亿8千万人民币，设计师用大胆而宏伟的想象．为甫入国门的人们展示出一场豪华的中国秀。

简介：改革开放30年，我国将工作重心放到经济建设，促进了经济的飞速发展，各行业得到长足发展。实施一带一路和走出去战略，我国工程行业更加深入的参与到国际竞争中，这要求各企业管理规模化、精细化。在国际工程项目施工中，工程项目相关管理人员通过对工程整体的组织、控制和考核，帮助企业实现利益的最大化。为此，在国际工程项目中，施工成本能否得到有效控制是企业盈利的重要组成部分。

简介：摘要国际工程是现代建筑行业发展必然趋势，为了更好的适应经济全球化，必须进一步改进项目管理，本文分别从项目管理现状，管理特点，管理模式发展趋势三个方面具有研究国际工程项目管理工作的进行，最后以此为基础，提出发展建议，希望能够为其进一步发展提升必要的条件。

简介：摘要本文从有关天津高校教育国际化成果转化的基础理论着手，深入分析天津高校教育国际化成果转化的现状与问题的所在，并通过对制约天津高校教育国际化成果转化主要原因的研究，尝试探索各种有利于教育国际化成果转化的对策，以更好地促进天津高校教育国际化成果的转化，提对教育国际化发展的贡献。

简介：摘要改革开放以来，我国的经济实力不断增强，国际地位逐年上升，我国的企业在国际贸易方面也占有越来越重要的作用，国际贸易日益频繁，各企业也获得了丰厚的利润，但是这其中企业所面临的风险跟其所得利益是成正比的。在国际的承包工程和劳务合作不断增加的背景下，如何有效识别风险，并对风险进行规避，将产生的损失降至最小化是每个企业家和管理者最为重视的问题。基于此，本文对国际工程项目总承包过程中风险管理进行了简单的分析。

简介：摘要：设计（Engineering）-采购（Procurement）-施工（Construction）工程总承包模式（简称EPC模式）是工程建设常采用的模式之一。近年来我国内的电EPC总承包商逐步走出国门，参与了国际工程的建设。国际总承包项目在文化属性、设计理念、管理体系与国内项目存在较大的差异，其中设计管理是国际总承包项目的核心。本文通过研究某国际EPC项目中设计管理体系，总结国际项目管理中设计管理的要素，具有重要的借鉴意义。