简介：一、零库存产生的背景在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JustInTime，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

简介：

简介：摘要经济的快速发展，我国的市场经济逐渐成熟，全球化经济不断发展，企业的竞争已越来越激烈，不仅仅局限于服务、价格、质量的竞争，更是企业管理的竞争。企业的竞争在于降低经营成本、企业管理的费用、提高商品以及库存商品的周转率、把握合理化库存等，这些都是现在市场化经济下各企业非常重视的管理环节。企业不合理的库存会造成占用企业流动资金的，对企业管理形成非常不利的影响。如何科学地削减库存占用，让库存保持合理化，一直都是企业重点关注的问题。在此背景下，研究如何合理控制库存来提高企业效益是势在必行的。

简介：摘要：本文主要从企业生产经营管理之库存物料管理进行论述，结合物料单价、利用率、采购周期和库位占压面积对物料进行 ABC分类。进一步根据企业生产经营特性制订分类管理原则，对不同类型物料采用多种途径进行有效管理，并从多种维度采用不同评价手段对运营效果进行评价，以此提高库存物料周转，降低物料呆滞风险，从而降低企业生产经营成本，提高企业产品市场竞争成本优势。

简介：以降低物流成本为目的,针对物流管理的重要内容--库存管理,介绍了如何应用一定的物流技术实现科学合理的库存控制,并给出了相应的应用示例,对库存控制的实际应用作了一定的说明.

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简介：考虑汽车配件物流的成本,提出零库存配送模式,讨论了汽车配件配送规划的重要性,研究了汽车企业实现零库存配送的方式及实现零库存配送的模式,分别从内和外物流对汽车企业零库存配送模式进行了规划。

简介：《中国库存积压物资网》（www．chinakcwz．org．cn）是中旧协库存积压商品专业委员会指定的全国性库存积压商品行业唯一的专业性网站，它的主要任务是为中旧协库存积压商品专业委员会会员服务，同时满足部分以库存积压物资服务为目的的业内外企业或人士服务。为更有效地开拓全国库存商品领域这一新行业的发展，除公开和免费发布库存商品信息的内容外，本网站试行会员制。

简介：摘要对于突发事件，其指的是因为自然灾害或者人为因素造成的对社会危害较大的事件，对于这些事件，其往往会造成大量的人员伤亡，对社会危害非常大。在突发事件发生之后，其对供血站的血液需求数量急剧增加，同时人和设备也会造成一定程度上的影响。作为血液的主要存储和供应科室，供血站需要在面临突发事件时具有科学的应急对策，保证临床供血要求，这对患者的生命安全具有非常重要的意义，同时也是降低突发事件危害的主要措施之一。

简介：摘要：在电力生产企业的发展过程中，电力物资管理是非常重要的一部分，对电力企业整体管理水平的提升具有重要作用和意义。因此，为了让电力物资管理工作可以顺利的开展和进行，在实际的管理期间，相关人员一定要意识到这一工作的重要性，并且对存在的问题进行合理分析和研究，站在整体的角度进行考虑，然后 制定科学的应对措施，提升电力物资管理的质量以及水平，从而促进电力企业的良好发展和进步。

简介：随着各大数据调研公司关于2007年中国手机销量的数据报告出炉，各大媒体关于中国手机市场是如何广大，前景如何喜人的报道，可谓铺天盖地。

简介：随着社会经济的繁荣稳定,企业发展成为推动市场经济的主要力量来源之一。全球一体化进程的加快在为企业带来发展机遇的同时也带来了巨大的挑战。在愈演愈烈的企业竞争中,只有掌握好宏观全局,从微观之处入手转变,才可以保证企业的长期稳定发展。对此,本文将立足库存管理模式的实际综合情况,对JIT环境下的库存管理模式进行分析研究。

简介：无库存管理其实是帮助企业发现问题的工具，是帮助人们针对工作、针对问题完成认真思考的工具

简介：随着医疗新技术、新项目的快速推广应用以及各类医疗保险的完善与普及[1]，近年来我国机采血小板制品已被临床广泛应用，增长率呈逐年上升趋势。如何满足机采血小板制品的临床供给，同时减少不合理的过期报废，在国内许多地区仍然是一个难题。因此，采供血机构实施机采血小板的有效库存管理显得尤为重要，特别是构建一个有效库存管理的保障体系，来达到供给与需求的平衡是有效库存管理的基础。

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简介：摘要：随着市场经济的发展和电力体制改革的不断深入，电力企业面临着提高服务水平和提质增效的双重压力，计量资产库存紧缺和积压问题导致公司营销服务工作中内、外部矛盾突出。计量资产库存管理业务由不同系统、不同层级分段管理，缺乏统一的监控及运营分析视图，库存风险预控能力不足，迫切需要精益化管理。

简介：摘要库存控制是企业生产管理中极其重要的组成部分，加强库存控制是生产企业降低物流成本，提高资产运作效率，增强企业产品竞争力的重要途径，它可以大幅度地提高企业的资金周转率和回报率。

简介：企业库存帐的红字现象析□文／郑惠霞吴金海年度审计中，经常会发现企业库存帐出现红字的现象。归纳起来，一般有以下三种情况：（１）数量、金额均为红字。（２）金额为蓝字而数量为红字。（３）数量为蓝字而金额为红字。从理论上讲，库存帐不应该出现红字。而在实践中，...

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，各行各业均处于突飞猛进的发展态势，制造行业自然也不例外。在制造行业的发展过程中，原材料的安全库存管理一直是重中之重，安全库存不仅能满足企业日常发展对原材料的需求，还能使企业的经济效益最大化。安全库存是为了真实需要之外而特地准备的库存，一旦建立就将产生额外的成本。因此安全库存的设立应该综合考虑企业的实际情况，本文经过市场调查综合考虑，针对安全库存设立与取消的关键因素分析，并提出相关的改进意见，希望能为制造企业设立安全库存管理贡献一份力量。

简介：成组技术已在世界先进造船国家推广,我国船舶行业从90年代开始引入该项技术。目前国内各船厂已先后采用该项技术,并取得一定成效。成组技术特征之一就是变库存量控制为流通控制。在传统的生产管理理论中,单件和小批量生产企业