简介：国际的品牌之所以长盛不衰．和其品牌价值的积累和不断地提升是分不开的．因为品牌价值就是品牌在消费者心目中的一种心理定位的心理价值的体现．如果品牌对于消费者而言没有任何意义（价值）,那么它也不可能向投资者、生产商或零售商提供任何价值。

简介：“声美力”一向以研制各种避震层板而著称，从最早用于承放黑胶唱盘的“演奏家”层板开始，陆续推出了可承垫CD机、前级、解码器、合并机的“水晶板”、“黑金板”，以及用于承放落地箱的PX5板。

简介：

简介：一个品牌要想在市场上获得成功，产品是基础，产品力是关键。可以说，一个产品从滞销到畅销，一个品牌从无名小卒到名扬天下，产品力将起到至关重要的作用。在具体运作中，企业如何才能以产品力引爆品牌力呢？

简介：有工程、有赚钱的机会，手中却没有足够的资金，汪昌镇的“借力打力”玩得很巧妙，也让他终于赚到了第一桶金。

简介：有一次看拳击赛，评论员说了一番妙语：“对付穿蓝裤子的，只要你能在五局之内不被他打倒，就八成能赢了。对付穿红裤子的那个，只要你在八局内不把他打倒，你就九成要输了。”

简介：在竞争过程中,谁能够胜出就看谁有执行力:要想使自己的执行力超越别人,就要靠你是否有必赢的决心,面对困难的时候,找出各种解决方法。

简介：十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的五个发展理念，并且将“创新”放在五个发展理念的首位。笔者同时读到习近平总书记在十八届五中全会10月29日的讲话中说：“没有广大党员、干部的积极性和执行力．再好的政策和措施也会落空”。

简介：在中国一航集团文化的总体框架下，成飞(集团)公司领导班子从抓改革发展和科研生产任务落实的角度出发，对成飞文化建设和企业管理进行深入思考，提出了“提升控制力，强化执行力，增强协调力，构建成飞‘三力’文化体系”的新思路，支撑这一理论体系的是“细节决定成败”的管理理念。

简介：与国外法院比较，中国法院的特点：1、上级法院有权指导下级法院审判；2、法官人数庞大，内部行政管理，院庭长权力大于审判员；3、办公经费由地方财政拨付：4、与公安、检察互相配合与制约，接受政法委员会领导；5、无批准逮捕和司法审查权；6、内设审判委员会指导合议庭工作。

简介：姚伟国是上海市浦东新区农民，从前做饭店生意．到2000年已经积累了上千万元。就在生意顺风顺水的时候．因街道拓宽拆迁，年届不惑的姚伟国不得不考虑做别的买卖。

简介：昨天可以说，朱新礼是在德隆身上占了便宜的少数人之一。2001年，汇源果汁与德隆开始合作。德隆旗下新疆屯河出资5．1亿元与汇源成立合资公司，持股51％。汇源以大部分核心资产入股，占股49％。然而，合作仅持续了两年。2003年，

简介：如果执行型机制不建立。妄图通过强化培训、优化流程、提升管理等办法去提升营销执行力。效果怎么也好不到哪去。现实中，大多数的企业都在妄图通过强化培训、优化流程、提升管理与完善管理技术等等办法去提升营销执行力，甚少有人想过如何通过打造、纠偏及优化执行型机制，去实现营销执行力的提升。

简介：所谓“新市场、新形势”，最大的变化是，原先无论做什么房子，都能卖出去，都能赚钱。而今后，面对巨量库存和潜在供应量，能百分百保证把房子卖出去吗？如果积压，企业可能会血本无回--这才是房地产企业面临的“新挑战”!如何审时度势，及时调整产品结构，如何进行产品创新，如何推行可复制、连锁开发的标准化产品线，实现高效开发并获得超过行业平均水平的投资回报，是企业必须要解决的问题。

简介：如何思考才专业?优秀的专业人士，必定是好的思考者，进行策略思考法时，必须遵循以下思考程序：

简介：执行力与控制力是近年来比较热门的话题。原本比较简单的概念却因为是境外来风而变得深奥了许多。笔者以为，无论是就个人还是就企业而言，控制力、执行力就是把想做或者要做的事做好的能力。

简介：想要获得消费者在情感和价值观上的认同，并心甘情愿地掏出钱包，讲述令人信服的故事是最好的方法。掌握故事力，就能提升竞争力。彼得·古贝尔（PeterGuber），这位卖座电影如《蝙蝠侠》、《雨人》、《紫色姐妹花》、《午夜快车》的制作人、加利幅尼亚大学洛杉矶分校的长期教授。

简介：拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理的方式回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字——说到做到。”

简介：上一篇，我们谈了创业，这一篇，我们来谈谈服务精神。

简介：学习力为何成为企业越来越重要的能力？何谓学习型组织？什么是推动组织学习的关键？组织学习是要武化还是要文化,数学量化还是人性管理？在日前由《商学院》杂志和盛景网联联合举办的“企业成长之道高峰论坛”上,与会嘉宾同《商学院》杂志“经理人社区”的读者分享了他们的观点。