简介:1979年,中国第一批29名海员跨出国门走向国际市场,开启了中国海员外派的新篇章。30多年来,中国的海员外派事业经历了"起步探索"、"快速发展"及"相对稳定"的三个发展阶段,积累了一定的专业外派经验,取得了较好的经济和社会效益。一、影响中国海员外派行业发展两大因素据统计,我国到2013年底拥有注册海员约57万,外派机构230余家,每年向国际航运市场派出海员逾10万人次,但是在外海员仅5-6万人(这其中包括了派往中资企业方便旗船的人数),合作客户主要集中在港、澳、台和东南亚地区,欧、美地区的客户数量不多,这与我国作为世界人口大国,拥有丰富的人力资源优势和航海培训院校资源的优势格格不入,这些优势未能得到充分体现。
简介:摘要劳务管理话题是建筑施工企业管理中永恒的话题,也是随社会进步、政策变化而变化不断发展的话题。劳务管理与项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制,安全管理、合同管理、信息管理以及各方关系协调都息息相关,在建筑行业内有一个共识,即“项目管理成也劳务,败也劳务”,劳务管理一旦失控,将会面临诸多难题。本文以建筑施工企业劳务管理为出发点,提出了新形势下施工企业劳务管理六大核心要点,即劳务队伍的引入把关、建立和落实劳务招标制度、健全的劳务合同管理制度、劳务结算制度、劳务费支付制度以及劳务队伍考核评价制度(以下简称引入、招标、合同、结算、支付、考核),同时借助PDCA明循环的管理理念,形成了施工企业1?3?6劳务管理体系的思路,以期为建筑施工企业劳务管理提供经验借鉴。