简介：航运业随着经济全球化快速扩展，对海员的需求日益增长。文中通过对国际海员劳务的重要性、国际海员劳务环境以及我国海员劳务竞争力的分析，提出大力发展国际海员劳务输出对我国经济、社会发展的积极作用，并结合实际提出了提高我国海员劳务竞争力的建议。

简介：海员劳务是国际化的行业，海员劳务输出这块蛋糕可谓不小。作为全国最大的海员集散地之一，舟山知“差”而后“勇”，在推动海员劳务产业发展方面不乏靓招。

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简介：分析了我国海员劳务外派的现状及存在的几个方面的问题,提出强化我国海员劳务外派应采取加强船员管理,健全劳务体制;加大资金投入力度,扩大办学规模;加强海员培训,提高海员素质等对策.

简介：1979年,中国第一批29名海员跨出国门走向国际市场,开启了中国海员外派的新篇章。30多年来,中国的海员外派事业经历了＂起步探索＂、＂快速发展＂及＂相对稳定＂的三个发展阶段,积累了一定的专业外派经验,取得了较好的经济和社会效益。一、影响中国海员外派行业发展两大因素据统计,我国到2013年底拥有注册海员约57万,外派机构230余家,每年向国际航运市场派出海员逾10万人次,但是在外海员仅5-6万人（这其中包括了派往中资企业方便旗船的人数），合作客户主要集中在港、澳、台和东南亚地区，欧、美地区的客户数量不多，这与我国作为世界人口大国，拥有丰富的人力资源优势和航海培训院校资源的优势格格不入，这些优势未能得到充分体现。

简介：建设国际海员培养基地，是适应我国航运业持续健康发展的需要，是符合海事部门加强海员实践技能的要求．是满足“长三角”沿海地区海员职业教育与培训的需要。文章提出了国际海员培养基地建设应具有国际化、专业化、规模化、集聚性、综合性、品牌性等特性，以充分满足港航产业发展的客观要求。

简介：随着全球经济一体化的快速发展，国际航运指数涨幅喜人，全球航运业的发展呈现相互交融的状态，世界航运业的重心正在由西方向东方转移，历史将促进航运业健康稳定发展的重担交给了中国，我们将义不容辞地承担起这一光荣而神圣的历史使命。

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简介：鉴于目前国内外还未有专门对海员开放的英语学习平台。以STCW公约对适任海员的英语能力的要求为标准,阐述如何建设国际海员英语学习平台,包括建设的模块、内容、呈现的方式等。由此使海员的英语学习不受时间和空间的限制,进一步促进海员英语的教学理念和教学方式由传统的面对面模式转变为远程教学和电子教学模式。

简介：<正>烟台市国际劳务合作始于1984年,起步于香港地区海员劳务外派。10多年来我市先后外派各类劳务人员愈万人次,取得一定成绩。从市场布局、输出方式、合作领域及相关方面看。我市传统的国际劳务市场首推香港,依次为日本、科威特、俄罗斯远东地区以及零星散布北美地区的美国(关岛)、东南亚的新加坡、印尼、非洲的尼日利亚、莫桑比

简介：摘要国际工程劳务属地化，已逐渐成为中资企业在国际项目发展的一个重要因素。外籍劳务的安全意识和技能水平的高低对工程施工安全管理有着直接的影响，做好外籍劳务的安全培训，又是项目安全管理的重中之重。本文将结合在巴基斯坦KAROT项目施工为例，介绍项目部对当地劳务的安全培训的方式方法，以此提高人员的安全意识和安全技能，确保了工程安全、顺利的按计划开展。

简介：文章介绍了我国外派海员的现状,提出了加入WTO后中国海员走向国际市场的对策.

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简介：摘要：随着“一带一路”战略的实施，我国企业“走出去”的速度越来越快，我国企业在国际工程领域的占有率和业务领域也在不断提高和拓展，这给国内公司提供了良好的发展机会。我国对外承包工程企业在复杂的国际形势下，也面临着诸多问题，其中之一就是劳务管理。从劳务经营的风险分析中可以看出，项目所在地的劳务成本高于预期，劳务技能水平较低，存在较大的流动性和较高的纠纷风险，因此，加强合同意识、完善合规制度、以人为本和推动属地性建设，才能有效规避劳务管理风险。

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简介：在'一带一路'的背景下的'海上丝绸之路'的建设中离不开广大海员的支持。为了更好保护海员的权益,我国应建成和完善有利于海员职业发展的海员法律体系。

简介：从航海教育与培训的管理体制、相关文件、机构概况等方面概括目前中国船员培养体系状况,分析中国航海教育存在的教育管理体制、教育教学条件、人才培养质量、航海文化建设等方面存在的问题,并有针对性地提出再造航海教育培训体系的建议。

简介：合同关闭是—项合同所确定的权利义务关系从产生到消灭的最后阶段，及时和正确关闭合同对于清理和终结债权债务关系，加快企业资金的流转，保证企业经营业务的顺利开展具有十分重要的意义，尤其是对于具有涉外性质的国际工程承包合同和劳务合作合同而言。本文结合笔者在国际工程建设项目合同管理中的实践，谈一谈合同关闭的相关问题。

简介：摘要随着非洲地区经济的稳步发展，国内企业在海外工程中标机会增加，国际化步伐明显加快，而在国际业务快速增长的同时，劳务成本的居高不下也成为了企业具有代表性的困扰之一，直接影响了承建项目的利润空间。因此，创新用工模式，革新人员管理方法、从而降低劳务成本，一是可以在投标过程中减少相应的人力成本，增强企业投标竞争力；二是在项目运营中提高项目效益、扩大利润空间。安哥拉是中国在非洲重要的贸易和工程市场，据中国商务部统计，2013年中国企业在安哥拉完成营业额74.5亿美元；年末在安哥拉劳务市场人员5.4万人，因此，本文以安哥拉为代表国别，对当地中方企业承建的水电站项目劳务成本进行分析，浅谈控制劳务成本的各项措施，供中国海外企业借鉴参考。