简介：　　【摘要】薪酬是组织实现战略的重要工具，组织应采用战略性薪酬管理的技术，使薪酬体系与组织战略、文化、内外部环境等因素相互匹配。本文从战略性薪酬管理的角度讨论薪酬体系设计的关键性决策。 　　【关键词】薪酬 ; 战略性薪酬管理 ; 薪酬体系设计 　　战略性薪酬管理是一种将战略思想融入到薪酬设计与管理的理念和技术，它强调薪酬体系要与企业的“战略”、“文化”等因素相匹配，且薪酬体系要能实现吸引、保留及激励战略所需人才的目标。薪酬体系的设计要求遵循匹配性、公平性、有效性等原则，并做好以下几方面的决策。 　　一、薪酬的支付基础 　　支付基础是指企业依据哪些要素为员工付薪，根据工作的投入产出模型，企业可以为产出要素（工作业绩）、投入要素（人的知识技能能力）或为过程要素（工作内容）付薪。与之相对应，将薪酬体系划分为绩效薪酬体系、能力薪酬体系和职位薪酬体系。对于工作业绩容易量化或者需要高激励的核心岗位适合采用绩效薪酬体系，例如销售人员的佣金制、操作工的计件工资、高管薪酬等。知识型工作者或者技能型岗位适合采用能力薪酬体系。职位薪酬体系是应用最广泛的，尤其外部环境较稳定的传统企业或者行政类、职能类岗位采用此薪酬体系。 　　我国很少有企业只为某一个要素支付薪酬，更常见的是同时为多种要素支付薪酬，因此更常见的是混合的薪酬体系。例如：结构工资制、岗位绩效工资制、基于任职资格的薪酬体系等。 　　除此之外，有的企业还选择为员工的资历（工龄）付薪、按照劳动力市场价格付薪、或者额外支付通勤补贴等。企业很少只采用一种薪酬方案，因为一种薪酬方案很难适用所有类型的岗位或员工，企业会针对不同类型、不同层级的岗位设计不同的薪酬体系或薪酬方案。 　　二、薪酬的组合方式 　　薪酬组合方式是对支付基础的细化，它是指薪酬的构成要素有哪些、占比分别是多少。在设计薪酬组合时可以考虑以下几个维度：首先是确定现金薪酬中固定薪酬和浮动薪酬的组合比例。常见的组合方式有高固定型（固定薪酬占 80% ～ 100% ）、高浮动型（固定薪酬占 0 ～ 60% ）、调和型（固定薪酬占 60% ～ 80% ），企业会综合考虑自身发展阶段、岗位特点、员工风险偏好、行业环境、企业文化等因素确定固浮比例。这里，固定薪酬可以是基于岗位的，也可以是基于员工能力的，或者基于岗位、能力和绩效的。其次是短期激励与长期激励的组合，短期激励指的是一个年度内发放的奖金部分，长期激励是指股票期权计划。再次是采用整体报酬的观点模型，重点确定间接经济报酬和非经济性报酬，比如弹性福利计划、弹性工作时间、绩效与认可计划、学习与职业发展的机会等。

简介：薪酬制度是以按劳分配制度为原则,科学、完善的薪酬体系对机关单位工作效率的改善有着重要作用,然而现实中,部分机关单位薪酬制度未能充分凸显人本价值观,薪酬管理体系尚未健全,一定程度上打击了机关职工的积极性。为此,本文围绕当前机关单位薪酬体系存在的现实问题展开论述,并就其优化措施展开探讨,以期为机关单位薪酬管理的完善提供有益参考。

简介：面临越来越紧迫的竞争压力，产品趋同性带来的威胁越来越大，不论处于何处市场、不论位于何种行业，想要实现持续成长已难上加难。为了寻找新的增长点，不同行业、不同地区的企业都在不断加大了创新投入。对于电信运营商也是如此，这也是一项着眼未来的长期战略举措。在语音业务持续增长乏力甚至出现负增长的情况下，运营商纷纷提出了转型，加强业务创新，拓展系统集成、IPTV、互联网增值等新业务领域。

简介：面对激烈的市场竞争和员工自我职业发展的需要，企业应该根据什么向员工付酬，是基于职位还是基于能力，这的确是应当深思的问题。

简介：摘要：现如今，随着我国经济建设的高速发展，使得我国各个行业的的发展也发生了突飞猛进的改善。基于此，经济形势迫使企业变得更精简、更健康、更以客户为导向。这反映在他们的薪酬结构中。在过去，薪酬政策往往缺乏灵活性和固守现状。如今，较为成功的组织的薪酬政策与企业战略结合在一起，并强调奖励个人和团队为实现公司目标所做的贡献。

简介：薪酬是对员工劳动付出和工作绩效的各种形式的货币支付和回报。一项符合饭店实际，并能有效运行的薪酬管理体系，对于增进员工工作积极性，促进其发展来说，是至关重要的。

简介：EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的，旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案，体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动，使管理者的利益与股东的利益相一致，从而约束与激励管理者，实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系，目标奖金上不封顶，并设置“红利银行”账户，超额奖金递延发放，使得管理者能更加关注企业的长期利益，并给予管理者最大限度的激励。然而，作为一种新的业绩评价和管理控制系统，EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足，还有一些问题需要改进。

简介：

简介：摘要卷烟厂的生产环节较为复杂，需要多种不同工种的员工互相配合工作，如何保障企业薪酬分配的公正性是企业发展的重要基石。本文将从企业薪酬分配公正体系构建的原则入手，探究如何实现企业薪酬分配公正、公平、公开。

简介：【摘要】本文主要分析如何开展事业单位薪酬体系优化工作，在这个过程中需要明确当前事业单位薪酬体系存在的不足之处，在此基础上提出相应的系统改革策略。只有保证薪酬体系的合理性、科学性，才能充分发挥其在推动事业单位人才激励工作中的功能和作用，从而推动事业单位的健康长远发展。

简介：摘要薪酬福利制度实施改革和优化是当代经济背景下国有企业必须要做出的行动，具体来说应该是国企人力资源部门的重要工作，调整好国企内部的薪酬福利改革方案，才能更好地提升人资部门甚至是整个国企的业绩和成效，吸引更优秀的人才参与到国有企业的发展中来，为国企的壮大贡献力量。如今在国企薪酬福利制度的改革中遇到一些难以攻克的问题，看清形势并正当解决这些问题是优化我国国有企业发展路径的最佳选择。

简介：摘要近些年，在我国社会经济快速发展的影响下，电力企业所面临的市场竞争也愈发激烈。要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业必须加强自身内部的管理，提高企业员工综合素质能力。由此可见电力企业人力资源管理工作的重要性，但是当前电力企业人力资源在进行员工福利管理过程中还存在诸多问题，导致在吸引人才和挽留人才方面还存在缺陷。本文将简单阐述当前电力企业福利管理中存在的问题，并提出相对应的对策措施，为相关工作者提供参考借鉴。

简介：在企业的人力资源管理方面，薪酬福利管理属于核心范畴，只有采取科学合理的薪酬福利管理制度才能确保企业内部高素质、高水平员工团队的建立。所以，企业应当严格按照国家有关规定，联系企业当下发展实况，综合、全面、多元化的考虑企业、职员、法规条例、经济收益、成本支出等要素，切实处理好薪酬福利管理工作。

简介：摘要电力企业是我国经济发展中不可或缺的组成部分，其中的人力资源管理直接影响到电力企业的可持续发展。随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的不断提高，当代劳动者与企业用人单位越来越处于一个平等的、互相选择的地位，在这种现实下，企业如何更好地进行人力资源管理以及灵活地运用薪酬福利管理吸引高素质的人才进入其公司为其服务，成为时代发展下的一个重要企业管理课题。本文试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济的发展，企业在经济发展中越来越重视人的作用，尤其是对于劳动者的文化水平和职业素养提出了更多、更新的要求，而有效的人力资源管理自然也成了企业日常经营管理活动中的重要一环。薪酬福利对于企业的人力资源管理发挥着重要作用，其不仅能提高员工对公司的归属感，还能使企业能够更好的招揽人才，有利于企业建立高素质、高忠诚度的员工团队，使企业能够得到更好的发展。本文将对电力企业人力资源薪酬福利管理关键点进行分析，以供参考。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济的发展，企业在经济发展中越来越重视人的作用，尤其是对于劳动者的文化水平和职业素养提出了更多、更新的要求，而有效的人力资源管理自然也成了企业日常经营管理活动中的重要一环。薪酬福利对于企业的人力资源管理发挥着重要作用，其不仅能提高员工对公司的归属感，还能使企业能够更好的招揽人才，有利于企业建立高素质、高忠诚度的员工团队，使企业能够得到更好的发展。本文将对电力企业人力资源薪酬福利管理关键点进行分析，以供参考。

简介：摘 要：新时代随着经济的快速增长，企业想要在竞争激烈的市场中占据主导地位，不仅要提高生产率，而且要加强单位的管理机制。人力资源是企业管理框架中最重要的部分。薪酬福利激励机制是人力资源管理的一项非常重要的手段。人力资源管理由几个部分组成，其中最重要的是激励机制的建立和应用。出色的激励机制不仅可以吸引和留住人才，还可以有效的支撑企业的组织战略，为企业赢得竞争优势。人力资源管理部门还应响应员工的需求，尊重员工的利益，激励员工提升自己，为企业创造价值，企业才能得以持续的发展。

简介：摘要：电力企业中人力资源管理的工作至关重要，在管理的过程中必须要重视薪酬管理，确保每一个员工的薪酬都可以正常的支付，并制定相关的原则与策略，不断优化和完善薪酬构成，对于薪酬水平以及薪酬结构也要进行确定，只有这样才可以有效提升员工的积极性以及主动性，并吸引更多的优秀人才。企业要想在市场竞争中获得可持续发展，就要构建完整的薪酬管理机制，制定薪酬管理不仅可以提升国有企业的竞争力，还会使得人力资源管理又迈向了一个新阶段，所以薪酬管理工作必须要有科学合理的制度以及模式作保证，进而充分发挥出薪酬管理的作用。

简介：摘要随着电力体制改革的不断深化，我国电力企业既面临着挑战又面临着机遇，只有合理的应用科学薪酬福利政策，才可以增强员工的工作积极性。同时也是电力管理人员必须要高度重视的话题。目前，薪酬福利管理是人力资源管理的核心内容，而以往的薪酬管理体系无法满足现代化的管理需求。所以，本文就针对电力企业人力资源薪酬福利管理要点进行深入探讨。

简介：摘要人力资源是一个企业的成长之本，人力资源管理职能可以帮一个企业不断地成长、发展壮大。从战略的意义上来讲，人力资源也是一种长期的财富，可以帮助企业创造更多的财富，加大竞争力。薪酬福利是人力资源管理的最主要的一环。良好的薪酬福利管理可以提高员工的积极性，使员工可以感觉的工作的满足感和成就感，更加热情的投入工作。福利管理还是企业留住人才的重要手段，招贤纳士，保留员工。还可以满足员工的多样化需求以及营造和谐的企业文化，提高企业形象。为企业创造更大的利益。