简介：摘要：在房地产的经营管理过程中，着重做好招标管理工作显得尤为重要，在实际的招标管理工作中涉及多方面内容，其中，从根本上有效做好供应商的管理工作是其核心所在。因此，要高度关注供应商管理的各项内容和细节，在最大程度上提升供应商管理质量和水准，以此为房地产项目实现更加理想的效益而提供必要的条件。结合这样的情况，本文有针对性的探究房地产招标管理过程中的相关管理要点，希望本文的分析能够为相关从业者提供有益的启示。

简介：摘要：在很多现代化企业中，供应链已经是企业不可或缺的一环，可以说关键的供应能力已经关系着一个企业的生存。而在供应商管理中，供应商绩效评价则是其中的重中之重，它关系到的不应仅是某个供应商的“分数表现”，而应该是一种导向，去引导供应商提升绩效水平，提升其竞争力。本文从供应商绩效评价的多维度去思考，如何发挥供应商绩效评价的导向作用，去提升供应链管理。

简介：摘要：在很多现代化企业中，供应链已经是企业不可或缺的一环，可以说关键的供应能力已经关系着一个企业的生存。而在供应商管理中，供应商绩效评价则是其中的重中之重，它关系到的不应仅是某个供应商的“分数表现”，而应该是一种导向，去引导供应商提升绩效水平，提升其竞争力。本文从供应商绩效评价的多维度去思考，如何发挥供应商绩效评价的导向作用，去提升供应链管理。

简介：摘要：供应商审核作为提升供应商能力的一种手段，在供应商的过程监督方面起着重要作用。本文通过对现有供应商审核准则的改进研究，可以将以往的供应商审核由体系审核转变到对产品实物质量的审核，识别产品实现过程中存在的风险，消除薄弱环节，进而提升供应商产品实物质量。

简介：摘要：随着经济的发展，资本市场经济的问题变得更加复杂，公司数量众多，利益相关者更多，代理问题和信息不对称问题尤为严重。企业之间的合作与竞争由横向向纵向延伸，产业结构由扁平化逐步向立体化转变。供应链关系也成为影响企业生存和发展的重要因素。

简介：摘要：随着供应链管理的发展，企业对供应商的管理要求越来越高。统计技术作为一种分析数据、提供决策支持的重要工具，对于企业供应商管理具有重要的应用价值。本文阐述统计技术在企业供应商管理中的应用价值，并提出了建立供应商绩效评估指标体系，对历史数据进行分析挖掘供应商潜在问题、利用统计技术来进行供应商比较和选择，并进行供应商风险评估等有效的应用策略，为企业提供具体的指导。

简介：摘 要：在我国经济发展速度越来越快，对市场的开放程度也越来越高，企业的采购工作也越来越多，所以，做好企业的物资采购工作非常重要。企业物资采购是企业按照企业的计划和需要，对所需的物资、服务以及与之相关的项目所进行的一种行为。企业的物资采购管理，并不只是物资、服务和工程等方面的一个环节，而且还涉及对供应商的相关管理。在企业的采购业务中，要持续发现在采购环节中存在的一些关键的节点，并针对这些节点中存在的风险进行相应的管控，从而使整个采购过程得到标准化、健全和控制。在企业物资采购中，要加强对供应商的采购质量及流程的标准化，以实现企业资金的最大利用。

简介：摘要：本文旨在探讨设备监造合同管理与供应商质量评估策略的重要性及实施方法。通过分析合同管理在设备监造中的作用，以及供应商质量评估在确保产品质量和项目成功中的地位，提出了一系列有效的管理策略。其中包括建立明确的合同条款、制定有效的供应商评估标准、建立供应商绩效跟踪系统等。这些策略将有助于提高设备监造项目的质量和效率，确保项目顺利实施。

简介：摘要：对质量进行严格的管理，是企业能够取得成功的重中之重。关于供应商开展质量管理工作时，最首要的也是要保证产品的质量。在质量管理工作进程中，供应商应该及时的预见由成本、人员以及产能等多方面所带来的风险问题，同时做出相应的管理和解决措施。提高供应商质量管理工作水平，稳定供应商质量。

简介：摘要：供应商管理在中小企业采购中起着至关重要的作用，包括供应商选择、供应商评估、供应商合作与沟通、供应商绩效评价以及持续改进等方面。对于中小企业而言，选择合适的供应商至关重要。通过制定明确的采购需求和标准，中小企业可以根据供应商的产品质量、交货能力、售后服务等因素进行筛选和比较，从而选择最佳的供应商合作伙伴。供应商评估是确保供应商能够满足企业要求的关键步骤。中小企业可以通过评估供应商的财务状况、生产能力、技术实力等方面来确定其可靠性和稳定性，以减少采购风险。供应商合作与沟通是供应链中良好合作关系的基础。供应商绩效评价是监控和评估供应商表现的重要手段。文章主要是从供应商选择的原则与管理方式上创新为主，为中小企业提供采购管理的准则。

简介：摘要：随着我国海洋油气开发力度及高质量发展诉求不断提高，供应商质量的好坏直接影响海洋油气产业链、供应链的韧性及抗风险能力。本文选取中国海油阀门供应商短名单制定作为案例，分析了供应商现场考评的组织、实施流程、评价标准。

简介：摘要：原燃料供应是钢铁企业生产运作的重要环节，由于其特殊的生产流程、组织结构和市场环境等因素都决定了供应商选择的特殊性。以现有数据资源为基础，利用大数据技术对原燃料供应商进行动态预警，企业可根据自身对原燃料供应的需求特点，采取相应的供应商协作与评价策略，以此积极主动地应对市场变化，把握先机。

简介：备受业界瞩目的第五届中国电脑商500强调查评选活动于6月19日在北京西苑饭店隆重揭晓，供应商100强、分销商150强、方案商150强、零售商100强和IT卖场50强等诸项细分榜单新鲜出炉。科士达入选“电脑商500强”供应商100强。这是科士达连续第三次荣列供应商100强榜单。

简介：摘要：随着全球化和供应链管理的发展，供应商的角色变得越来越重要。供应商的选择和管理对于供应链的效率和竞争力至关重要。在供应链管理环境下，供应商动态分类管理成为一种有效的策略，可以帮助企业实现供应链的灵活性、可靠性和成本效益。本文将探讨供应链管理环境下的供应商动态分类管理的概念、意义以及实施过程，并分析其带来的优势和挑战。

简介：针对传统的基于数量参考标准的奖励惩罚契约无法适应当下“多品种，小批量”的需求特点实现供应链协调，本文建立公平偏好情况下，以供应商提供产品的质量水平为参考标准的奖励惩罚契约模型，探讨其对供应链协调的影响。假设在由单个供应商和单个零售商组成的两级供应链系统中零售商具有公平偏好，分别就供应链内各参与主体渠道力量相等和渠道力量不相等这两种情形进行分析。研究发现零售商对自身收益和对公平的关注程度相同时，供应商和零售商会自愿的按照契约进行合作，取得均衡结果，实现供应链协调，且各参与主体渠道力量的不同会对供应链的整体利润产生显著影响。最后使用算例验证了结论。

简介：供应链的定价尤其是供应驱动链的定价是供应链管理中的难点之一。本文针对这一问题，首先分析了供应驱动链的运作特点和供应商角色，并将供应驱动链中的供应商与需求驱动链中的供应商进行了比较，分析了供应驱动链中供应商的驱动作用和用户需求对价格变化的敏感性，从利润与需求的主从博弈行为的角度描述供应商定价问题，建立了一种供应驱动链中供应商主导的定价模型，并通过均衡求解引导供应驱动链积极响应用户需求及实现总体利润最大化。

简介：摘要：随着经济一体化的发展，供应链模式通过协调供应链上各个环节提高企业效益，成为企业发展的一种新模式。供应链模式下，市场竞争由单个企业间的竞争转向整个供应链之间的竞争，只有加强成本控制才能在供应链竞争中获得生存与发展。企业供应商的选择和管理对成本控制有着重要的影响。在激烈的市场竞争中，企业只有建设科学完善的供应商管理体系，才能把控好原材料的质量与供应效率，控制生产成本，在市场竞争中获得更大的优势，促进经济效益的提升。本文对浅谈供应链管理环境下的供应商动态分类管理进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着全球化和市场竞争的加剧，供应链协同已成为企业提升竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其供应商管理创新对于提升整体供应链效率具有重要意义。本文旨在探讨基于供应链协同的国有企业供应商管理创新策略，以期为相关企业提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：在电力行业的迅猛发展中，电厂设备采购中心面临着日益严峻的挑战。供应商管理和供应链风险应对成为决定采购效能和业务可持续性的核心因素。本文旨在深入探讨电厂设备采购中心供应商管理的重要性、关键挑战，以及切实可行的优化策略。通过剖析供应商管理在采购中心的影响，并深入研究面临的困境，我们将为电厂设备采购中心提供实用的指导，帮助其建立更强大的供应链体系，迎接行业变革带来的机遇和挑战。

简介：通过对以往供应商选择的要求分析,建立了供应商评价指标体系.然后引入了三角模糊数的概念和性质,通过多位专家用三角模糊数表示方式给出评价指标权重以及候选供应商企业的评价矩阵,运用模糊群决策的方法筛选出合适的供应商.最后给出了一个算例.