简介：摘要本文以某大型电梯制造企业零部件新供应商开发为例，设计了电梯零件供应商开发过程中的综合评价体系，运用层次分析法（AHP），定性与定量相结合，确定指标权重系数，并通过一致性检验，证明所建立的供应商甄选评估体系是实际可操作的。

简介：自1969年以来，PWF一直被认为是制造顶级质量的高精密模具的楷模。1990年，PWFKunststofftechnik公司成立。自成立以来，这家私有公司就一直保持5％～10％的年增长率。2016年，该公司的销售额达到1650万欧元，这使其自2010年以来销售额增长了一倍多。

简介：摘要：为了推进“互联网+”供应商服务大厅计划的实施，解决业务办理的最后一公里，建设智慧供应商大厅以提高部门办事效率。总结了当前供应商服务大厅的建设范围，针对供应商大厅各系统现存的设备老旧、管控困难等问题，给出了基于综合安防管理平台、中控平台、可视化平台、智慧讲解系统、信息发布与引导系统的智慧供应商解决方案，对各系统与管理平台的实现技术进行了解析，为智慧大厅的建设方案提供参考。

简介：摘要：在航空业，供应商选择和风险管理至关重要。航空供应商的不稳定性可能对航空公司的运营和服务产生重大影响。因此，制定有效的对策和措施来应对供应商风险是至关重要的。本文旨在探讨航空供应商风险管理中的对策和措施。

简介：摘要：最近几年来，社会快速进步，我国经济进入了高速发展的阶段，市场发展空间得以进一步的扩大，增加了企业物资采购选择性。什么是企业物资采购，即企业基于当下发展状况，针对所需要的资源以及服务实行统一化采购，企业采购管理则是针对采购过程和供应商实施规范、高效的管控。在供应商管理方面，企业需要充分发挥自身的能动性，综合考量采购期间一切可能出现的问题，同时采取行之有效的措施，加以优化和改进，以此大程度的提升企业物资采购质效，进而为企业经济效益最大化实现夯实基础。基于此，本文分析了企业物资采购过程中供应商管理问题，提出了合理化解决对策，以供参考。

简介：本文介绍了对供应商进行绩效考核所需要建立的指标体系,并从实际应用的角度探讨了企业如何设置供应商绩效考核指标、各考核指标在考核体系中所占的权重以及供应商绩效考核的计算方法。

简介：10月28日，“2004CTP技术及应用研讨会”在北京召开。此次会议由中国印刷技术协会与中国报业协会，北京印刷学院，全国印刷标准化技术委员会，北京市新闻出版职业技能鉴定站等单位联合主办。业内全部顶级CTP供应商。爱克发．北大方正、

简介：摘要本文首先介绍了供应商黑名单管控的背景及意义，说明了涉及的关键技术，重点分析了业务场景及系统的交互数据，建立数据模型。最后，对基于ERP业务数据的供应商黑名单管控页面进行展示。

简介：摘要：简道云是通过对于信息数据的统筹管理来调研市场信息，从而根据市场的发展动向和自身的需求，来打造适合自身发展的供应管理系统。而供应商质量管理部门作为企业发展的关键性部门，应该合理的应用简道云，从而提高供应商产品的质量并提高企业的发展效益。本文即针对目前企业内部的供应商团队的质量管理方法进行分析，并为简道云可以更好的应用于企业供应商质量管理中提出发展意见。

简介：摘要随着经济社会的发展，市场竞争变得日益激烈，为提高自身竞争力，企业应不断加强供应商管理，针对供应商管理中存在的问题，提出针对性的解决策略，并通过严格的考核，创建更加高效、稳定的供应商队伍，为企业的长期发展提供必要的支持。因此，本文就供应商管理工作存在的问题及对策展开研究，希望能够为企业的发展提供一定借鉴。

简介：摘要对于国有企业来说，产品生产的原材料供应是其生存及发展的主要命脉，甚至可以说原材料的采购工作能够直接决定国有企业的经济建设。伴随我国社会经济的快速发展进步，各种先进技术的出现促使市场经济全球化程度逐渐加深、加快，在此基础上，国有企业也能够在产品原材料采购过程中为自身创造更多的利益之中，这个过程就需要其与原材料供应商共同合作，逐渐形成“共赢”的关系，这样一来，才能够保证国有企业的采购更加顺利，原材料质量更好。对于电气动力装备公司来说，需要采购的事物非常多，比如说钢材、切割机、电缆等等，这就需要选择多个原材料供应商进行供货，从而保证产品生产不会由于原材料供应不足而出现停滞情况，提高企业综合效益。因此，本篇文章就是针对采购方和供应商之间的“共赢”关系进行具体分析，并进行阐述。

简介：摘要本文分析指出了电力金具生产企业供应商质量管理存在的相关问题，研究提出了一套适用于电力金具生产企业供应商选择的评价体系，强化了企业与供应商之间应该建立战略协作的利益共同体，最后根据行业情况和产品特点，对供应商进行了分类分级管理。

简介：摘要综合能源服务的基本内涵是多能互补、协调优化。它将区域内的能源系统利用先进的互联网技术和先进的管理模式，整合区域内多种能源资源，实现各子系统之间的协调规划、交互响应、互补互济。本文探讨电网企业如何向综合能源服务供应商转型的途径。

简介：

简介：供应商管理作为现代企业的管理重点,能够为企业制定长期的战略规划,与合作方建立长期紧密的合作关系,以便更好地满足供需要求。针对于此,文章主要结合供应商管理系统(SRM系统)的基本定义与构建要求,进一步指明供应商管理系统对企业经营与发展的重要价值,仅供参考。

简介：摘要随着供应链管理和全生命周期理念的不断深化，对供应商管理工作提出了更加精细化的要求。供应商关系管理需要与采购、履约和仓储管理专业建立有效的协同工作机制，而供应商差异化分级管理就是对供应商精细化管理的具体体现。分级管理是对供应商评定不同的等级，对不同等级的供应商设定不同的管理策略，应用于招标采购、合同履约、质量监督等全生命周期的其他管理领域。为此，本文提出了建设基于全生命周期的供应商分级管理体系，从评价因素和权重设定入手，建立了供应商分级评价模型和分级标准，针对不同等级的供应商提出不同的管控策略。

简介：摘要：随着“一带一路”战略广泛实施和国内电力施工市场的变化，电力施工企业纷纷转型，从传统的电力建筑安装领域向电力工程总承包领域拓展。物资采购金额在电力工程总承包合同中占比高，而供应商管理又是物资采购管理中的关键环节，值得关注，本文拟对电力工程总承包企业物资供应商管理存在的问题及改进措施予以研究。

简介：摘要随着现代汽车企业市场竞争的不断加剧，越来越多的汽车企业将其供应商质量管理视为重中之重，其对汽车企业的运营和发展具有十分重要的意义。但当前我国汽车企业在供应商质量管理等方面还存在诸多的问题，其对汽车企业的发展造成一定的不良影响。本文论述了汽车供应商质量管理和质量改进方法。

简介：

简介：摘要近年来，随着我国经济市场不断的深化和改革，我国经济市场的竞争日益激烈，诸多企业为了提升自身的核心竞争力，不断寻找新的方法和措施，旨在降低企业生产成本的情况下，提高企业产品的质量，从而提升企业自身的经济效益，提高企业的信誉，从而获得大的利益。在日益恶劣的市场环境下，占据有利地位，促进企业自身的稳定、健康、可持续的发展。