简介：摘要：为了进一步提升制造业发展水平，建立与供应商良好的合作关系，企业应明确SQE的岗位职能与作用，积极构建一支专业化的SQE团队，辅助企业共同管理供应商，为企业探寻适合的供应资源，从而促使供应商能够稳定地提供合格的物料，实现企业健康发展。

简介：摘要：在改革开放以来，我国处在一个迅速发展的时期，在此期间，人们的需求逐渐地从基本的生存需求向更高层次的物质需求转向，汽车是人们日常生活中的必需品也是成熟运输行业的关键部分，近些年受多种因素的影响，汽车销售量在大幅度地下滑，那么为了能够保证汽车行业的发展和经济效益，就应该加强对汽车零部件进行分析研究，可以保证降低成本的基础上保证质量，创造更高的经济效益。零部件是汽车的一部分，当前想要提高供应商的经济效益，就应该重点降低制造成本提高质量，为汽车行业可持续化发展打好基础。

简介：摘要：随着我国民用飞机产业的发展，自主研发的国产飞机正迈向历史舞台，在国产飞机的研制过程中，局方的监管是必不可少的，而作为局方对申请人监督检查的重要手段，制造符合性检查则是型号合格审定[1]过程中的关键环节。国产飞机的制造，不可能由主机厂单独完成，机体供应商承担着大部分的零部件制造工作，制造符合性检查在机体供应商处的实施过程，也是国产飞机型号合格审定工作过程中不可或缺的一环。

简介：

简介：摘要：对质量进行严格的管理，是企业能够取得成功的重中之重。关于供应商开展质量管理工作时，最首要的也是要保证产品的质量。在质量管理工作进程中，供应商应该及时的预见由成本、人员以及产能等多方面所带来的风险问题，同时做出相应的管理和解决措施。提高供应商质量管理工作水平，稳定供应商质量。

简介：摘要：本文在总结军民融合式航材物流存在问题的基础上，分析了存在问题的原因，并针对问题根源，从航材物流供应商选择、安全确保、绩效评估体系构建、激励机制建立等方面提出了加强航材物流供应商管理的措施。

简介：摘要：本文着重研究了国有企业存在问题中供应商管理问题。首先根据国有企业特点提出应该选择的供应商评价方法，即建立指标体系的定量分析法与定性分析法相结合的评价方法，和应用于可选供应商数量较少的议标法。其次给出如何根据供应商评价的结果，进行分类选择供应商，最后提出了供应商管理方法，在分类管理的基础上，与供应商建立伙伴关系、引入竞争机制、建立激励机制，进而更加完善了国有企业的供应商管理制度。

简介：摘要：目前经济全球一体化的发展趋势，促使企业与海外供应商开展合作愈加频繁，供应商的类别更为多样，对供应商的管理需要进行全景化的规划。科学进行供应商管理，是企业供应链正常运行的基础和前提条件。制定合理的供应商管理评价体系，能够促使供应商为企业发展提供良好助力。通过梳理供应商管理的策略及供应商评价体系，为企业更好地进行供应管理提供借鉴参考。

简介：    摘要：优化营商环境，促进经济高质量发展是现阶段的一项重要任务。政府采购（含政府购买服务）是政府行为，是营商环境好坏的示范标杆。采购人和评审专家书面推荐供应商（以下简称“推荐供应商模式”），是工作中使用最多的供应商产生模式，但其是否符合政府采购公开透明、公平竞争的原则，是否能达到公正择优、优化营商环境的目的，是值得商榷和探讨的。本文结合实际，分析“推荐供应商模式”存在的问题，并提出几点建议。

简介：摘要：本研究旨在深入探讨政府采购法规对供应商竞争力的影响，并在此主题下展开分析。对政府采购法规对供应商市场准入的影响进行了详细探讨，涵盖了对供应商资质、技术能力和服务质量等方面的要求。论述了政府采购法规对供应商商业模式的塑造作用，着重考察了采购方式、合同条款等因素对供应商经营模式的影响。最后，对政府采购法规对供应商创新能力和成本控制的影响进行了研究，并探讨了供应商在市场竞争中的地位。这一系列分析旨在全面理解政府采购法规对供应商竞争力的影响机制，为供应商在政府采购市场中更好地应对挑战和机遇提供理论和实践指导。

简介：摘要：随着民用航空工业的快速发展，飞机机体的供应商多元化和制造构型差异管理成为了重要的研究课题。本文深入探讨了民用飞机机体供应商在制造构型差异管理中的关键问题，包括构型差异产生的原因、影响以及有效的管理策略。通过对国内外相关文献的综述和实地调研，分析了当前管理中存在的不足，并提出了针对性的改进建议。本研究旨在为民用飞机制造商和供应商提供一个系统的构型差异管理方法，以提高生产效率、降低成本并保障飞行安全。

简介：研究零售店内服务能力对供应商开通直销渠道的影响。研究发现：无论零售店服务能力如何,供应商均倾向开通直销渠道,双渠道供应链利润高于单渠道供应链利润。然而,直销渠道并非总是侵蚀零售商利润。系统中顾客逗留时间模型中,（1）零售店内服务能力较低时,直销渠道增加零售商利润;（2）零售店内服务能力较高时,直销渠道侵蚀零售商利润。列队中顾客等待时间模型中,（1）顾客到达率较低时,直销渠道侵蚀零售商利润;（2）顾客到达率较高时,直销渠道增加零售商利润。

简介：在经历了30年（1960—1990）的历练后，连锁超市已成为占主导地位的零售业态。通过坚持不懈地推广连锁经营，零售商不断冲破地域限制形成了规模经济，从而可越过批发商直接从供应商进货，原来的产销矛盾开始演化为供应商一零售商矛盾。在市场大供应链终端的零售业本身渠道运行效率提高的同时，供应商一零售商矛盾的出现对营销带来了新的挑战。本案例选择由法国人M·富安尼先生创立的于1995年进入北京市场的家乐福连锁零售公司（Carrefour，以下简称家乐福）为零售业的代表，深入研究家乐福对供应商的分类、选择、建立业务关系和奖罚等行为。在布局上，首先，简要介绍案例企业背景和家乐福的概况及其货物采购；其次，深入研究家乐福与供应商业务的建立、维护和发展;最后，详细分析家乐福对供应商的管理行为（包括奖罚等），以便进一步实例论述渠道运作中零售商与供应商的关系管理。

简介：［摘要］供应商与零售商为实现自身利益最大化进行着合作。本文阐述了供应商与零售商构建伙伴型渠道关系的必要性，通过对合作伙伴的选择、合作协议的建立，双方关系的运行与磨合等分析，得出了供应商与零售商之间构建伙伴型渠道关系的基本方法与步骤。

简介：摘要：质量管理是一个关键的领域，与供应链管理和供应商质量评估密切相关。本研究旨在探讨质量管理中供应链管理与供应商质量评估的重要性和关系。通过对供应链管理概念、原则及关键要素的分析，以及供应商质量评估方法和指标的研究，本文提出了一些实用的建议和策略。通过案例分析和讨论，论证了供应链管理对供应商质量的影响以及供应商质量对供应链管理的影响。希望本研究能为组织有效管理供应链和评估供应商质量提供参考和指导。

简介：全球领先的高性能功率和便携产品供应商飞兆半导体公司（FairchildSemiconductor）荣获东莞三星电机公司（DongguanSamsungElectro—Mechanics，DSEM）颁发最佳供应商奖。三星电机公司为全球性大型电子产品供货商，提供从元件到完整组件的多种产品。

简介：摘要：在国际形势紧张的大背景下，核电企业对外资供应商的所产生的风险问题日益突出，随之采购环节所面临的挑战也在持续上升。本文深入研究了外资供应商采购风险的特性及根源，实施了一套实用的风险调控措施。通过对具体实例进行分析，在采购环节，我们关注到可能存在法律、政治和经济等多方面的挑战，企业应采用综合管理策略以减少供应链风险带来的负面影响。最终，本研究目的在于为企业构建完善的外商供应商采购风险管理框架提供借鉴。

简介：[摘 要] 近些年来，全球发展和安全形势错综愈发复杂，我国的国防安全也面临着重大的考验。作为国家武器装备研制生产方的军工企业，承担的特殊任务有很多。这些特殊任务要求着军工企业不断提升自身供应链的保障能力，加强研发和生产能力。本文通过分类管理的思想，对于4类战略型、关键型、非关键型和一般供应商，提出了不同的动态管理策略，为军工企业供应商动态管理策略选择，提供了新思路。优质可靠的供应商是增强军工企业供应链的安全稳定性及自主可控能力的关键，同时也提高了军工企业的整体供应链实力。

简介：摘要：随着全球化和市场竞争的加剧，供应链风险管理越来越受到企业的关注。供应链中的任何一个环节出现问题都可能对企业造成严重的影响，因此，如何有效地管理供应链风险成为企业成功的关键。供应商作为供应链的重要组成部分，其质量控制对供应链风险管理具有重要的缓解作用。

简介：近年来，学者越来越关注供应链上合作伙伴关系问题的研究．一些学者研究了制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素。本文基于现有的研究成果．将制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素归纳为3个方面：应对日益激烈的市场竞争，获取持续的竞争优势：采购的战略重要性日矗显现；获得超额利润。前两个因素是双方建立合作伙伴关系的必要性，第三个因素是双方建立合作伙伴关系的可行性。