简介：摘要：企业为了长效的发展，就需要加强其企业管理能力。而在企业管理工作中，离不开企业文化提供的文化基础条件，然而多数企业管理者却过于重视经济效益，不去关注文化的形成和宣传，导致其在制定战略目标定位时不符合市场的发展需求，大大削弱了企业的竞争优势。对此，企业管理者要清楚地了解和意识到在企业管理中渗透企业文化，以及在企业战略定位上存在的积极意义和重要作用。文章将分析企业文化的价值，以及其对于企业管理的战略对位，同时给出具体的应用策略。

简介：摘要随着社会的进步，企业之间的竞争也不只是利益和技术强弱这么简单的了，企业文化建设和企业管理战略从中也占有主导地位。文化建设决定了企业的文化能力水平，引导企业走向正确的发展方向，是企业的知识标准，而管理战略则是起到了一个企业领头羊的作用，使企业准则更加的标准、规范。就如同人若是没有了自己的思想，那么就如同行尸走肉，企业也是如此，如若没有足够的文化底蕴和内涵，那么这个企业就如同一栋将要坍塌的大楼，不能长久的矗立在商业竞争的巅峰,而缺乏管理的企业，就如同一盘散沙，难以凝聚起来，不被社会所接受，自然也会被淘汰掉。

简介：摘要随着社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争日益变得激烈。要提高企业的市场竞争力，不仅要依靠企业的经营服务、产品质量和包装等硬实力，企业文化所造就的软实力也是不能小觑的。企业文化可以为企业带来不同于产品的效益，在企业的发展竞争中的地位越来越重要。文章从企业文化的内涵特征出发，阐述了企业文化在企业管理中的战略定位以及定位的原则。

简介：摘要：近年来，在现代企业的发展过程中，党建思政工作与文化建设存在着十分复杂的关系，要想使这两项工作的效果均得到提升，不仅要对相关工作方法、工作策略进行全面优化，同时，需要把握好党建思政工作与企业文化建设间的差异与共同点，将二者有效融合起来，使其能够在互相促进中协同发展，而对于企业党建思政工作与文化建设融合策略的相关研究也是十分必要的。

简介：摘要：随着经济的高速发展，市场竞争日益激烈，中小企业作为我国经济发展过程中的重要组成部分势必受到关注。其中，人才战略在企业发展过程中起到重要作用，但人才战略问题同时也是困扰中小企业的一大难题。本文尝试结合当前的疫情背景，浅谈中小企业人才战略遇到的问题以及给出相应对策。

简介：通过对企业外部环境的分析和对传统组织模式的重新审视，提出了企业求得生存和发展的关键是通过组织再造，增强自适应功能以与市场环境达成动态平衡，并根据企业过程再造原理，从不同层面阐述了如何实施管理组织创新，提高企业应变能力。

简介：　　对企业知识产权战略的系统研究,　　四、理论探讨　　以上三类企业知识产权战略研究方法,系统回顾和评述了企业知识产权战略研究的有关理论

简介：创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为当代企业称雄国内市场，参与国际竞争最重要的战略手段。本文就如何实施名牌战略，提高企业的综合竞争实力提出了自己的看法。

简介：摘要风险和危机管理作为企业管理的一个重要组成部分，对企业的发展和壮大有着重要的作用。风险与危机管理是一种针对危机情况所做的管理措施及因应策略，也是组织为避免或减轻风险和危机所带来的严重威胁而从事的长期规划及不断学习适应的动态过程。如何正确地识别、分析风险与危机因素以及制定相关的管理制度是风险与危机管理的关键内容。本文主要从两个方面详细论述了企业在发展过程中的战略性危机管理，通过为企业危机管理分析，为企业的发展奠定了重要的基础。

简介：实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核，落实企业成本目标和责任；推行成本分级管理，建立各级成本控制中心；走多元化发展道路，转嫁主业成本；提高认识，拓宽成本管理思路；树立资本运营观念，提高资产使用效益；完善激励约束机制，创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。

简介：进入21世纪以来，品牌国际化成为了企业必须面对的战略选择。品牌国际化是经济全球化的产物，中国企业需要选择适合自身发展的战略措施，促进品牌国际化的成功。

简介：张謇白手起家，从自身实际出发，实施了一整套发展战略，在通海地区创建了包括工业、金融、商贸、运输、仑储、盐垦等一系列产业的规模庞大的大生集团。本文揭示了张謇在创建大生集团的过程中所实施的主要发展战略，并进行了具体的论析。

简介：专利创造、运用和保护能力已成为影响企业命运的关键因素。企业应从长远利益出发,树立专利战略意识,构建一个严密、科学、可实施性强的以专利的创造、运用、保护为核心内容,以政府规划引导和法律作保障的专利战略,从而在日趋激烈的竞争中争取主动,赢得发展。

简介：摘要中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。

简介：为了让企业的全体员工都树立质量和名牌意识,与企业的品牌一样,企业必须做好品牌的宣传工作

简介：摘要中国入世后，面临着极大的机遇与挑战，为适应新形势的要求，国家首次提出了人才强国的战略决策，在旨在将人力资源转化为人才优势，以增强综合国力在世界竞争中的优势。各行各业均肩负着在其自身发展的基础上推进国家经济是我发展，而这些归根到底是人才的作用。大企业可以凭借其自身的名气和雄厚的实力吸引人才，相对于名气和资源均比较小，品牌、管理和员工福利都难以与大型企业相比的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的内容。在这个过程，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定的人才策略，并在实际中不断改进、完善。在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性德作用，本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出中小企业吸引人才的策略。

简介：

简介：加入WTO后，由于外国品牌的冲击，企业能否开展好品牌战略，建立自己的强势品牌，成为各企业关注的重要问题之一，也是现代企业成败的关键所在。

简介：

简介：摘要：随着我国社会经济的多元化发展，市场竞争愈加激烈，这就使得建筑施工企业想要实现高速发展就需要对自身的成本进行控制，这对企业发展有着至关重要的作用，建筑企业应用低成本战略逐渐提高企业的经济效益已经成为有关人员研究的重点内容，下面本文将对建筑施工企业应用低成本战略的思考做一个探究，希望对建筑施工企业的成本控制工作具有一定价值。