简介：摘要2011年是中国汽车消费回归理性的一年。根据中汽协年中发布数据显示，全年汽车产销同比增长低于4%，基本只有GDP增长的一般。但根据中国行业资讯网发布的《2010年中国汽车4S店行业市场调查预测及投资战略分析报告》，汽车销售服务业截止2010年底已超过5万家，其中4S点有1万余家。在过去10年间由于市场规模不断扩大，基本都获得丰厚收益。但是随着本轮经济政策调控的到来，汽车服务业面临的危机也愈来愈浮出水面。据中国汽车工业协会2016年数据显示，2016年全国的2900多家品牌经销商中，盈利的只有1308家，有487家推出汽车市场。汽车市场扩张动力正在消失，管理优劣已经直接影响经营成败。本文采用案例分析法，论述M公司在面临市场下滑大环境下，如何引入战略地图模式，成功扭转经营局面。

简介：任何离开本土文化和企业自身文化的企业发展战略都是空谈。企业文化和企业发展战略是相辅相成的，企业文化没有战略的指导，就没有方向；企业发展战略如果没有文化的支撑，就缺乏灵魂，二者同频共振，才能真正起到推动企业持续健康发展的作用。本文通过介绍企业文化与企业发展战略的相关概念，分析企业文化与企业发展战略的相互关系，最终提出企业文化对企业发展战略有促进作用。

简介：CI战略是强健企业体魄,增进企业经营实效,全面更新、提升企业形象的重要手段.当前的“CI热”以及一些企业导入CI后所获得的巨大成功,强烈刺激了许多企业的决策人士,许多企业也跃跃欲试,希图CI能拯救企业于水火.但在这“CI热”中,少有理性的思考、冷静的分析,以及对企业自身的深刻认识和对CI战略的全面把握,多的是急功近利、一夜走红的暴发心理.如果一个企业对本身的企业实态缺乏准确、客观的评价,对企业形象的内涵以及CI战略的性质、功能、类型等缺乏正确的认识和理解,那么,这个企业的所谓CI活动就是随意的、盲目的、错误的,也就极有可能导致企业的整个经营战略的全面失败.目前,在CI理论和CI运作中存在着许多误区,其中最为突出的误区就是:一、CI是企业起死回生、一夜走红的灵丹妙药;二、CI等于VI(即企业视觉传达设计).本文试图对这两个误区进行剖析以作为欲导入CI的企业的一个借鉴.

简介：潍坊新立克（集团）公司原在旅游商贸企业的基础上发展,发展以旅行社为主干的旅游综合性集团,股票上市实现超常规发展全国已有20多家旅游企业股票上市

简介：管理之系统化、经济之效益化,综合体现在小型企业的载体上,在理论上,可行度很高,但从实际的管理操作和企业运行来看,问题还是颇多的。所以,必须进行全面和深入的研究,切合实际地解决中小企业的战略部署问题。

简介：摘要进入新时期以来，随着市场经济竞争压力日趋增大，人力资源管理在确保企业生存与发展中所具有的重要性日渐凸显。然而受到诸如传统管理思维作祟、重视程度不足等多方面因素所影响，当前我国众多企业人力资源管理现状难以令人满意，这就在一定程度上制约着企业生存与发展。

简介：在知识经济迅速崛起、全球信息化迅速发展的时代，许多企业适应市场化竞争的要求，抓住良好发展机遇，利用现代信息技术实现信息化，有效地开发和利用信息资源，改善企业管理，提高了竞争力和经济效益。

简介：摘要为了更好地提高中小企业经营效益，促使其更好地为我国经济发展做出贡献，有必要对中小企业的市场营销策略进行探讨。本文首先探讨了中小企业市场营销策略存在的问题，其次针对以上问题重点分析了相应的改进策略。

简介：企业经营战略的发展历程，其本质在于竞争优势的演变过程；从生命周期的角度来看，大致可分为3个阶段，即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期。企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素，即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短。为了实现长期的战略目标，企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控，并在适当的时机组织新的战略行动。成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合。

简介：摘要战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念，它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等，将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下，传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求，这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。

简介：企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的自我评估不当，以及并购战略模式选择时对并购协同效应的不确定性认识不足，因此，应构建企业并购战略模型，为企业决策者提供更有效的帮助，从根本上防范并购战略风险的发生。

简介：摘要企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念,但其间却有着十分密切的联系，企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。文章从实际出发,探企业文化对企业战略的影响,以使企业文化服务于企业战略。

简介：摘要将人力资源管理提升到战略管理水平是现代人力资源管理的一个重要特征。企业根据公司的战略目标和竞争地位考虑人力资源活动，将人力资源战略与企业战略相配合，可提升企业竞争优势，提高企业组织绩效，帮助企业实现其战略目标。本文简要介绍企业建立人力资源战略模式的背景、原因、方法、特点及指导作用，并对此战略模式做着重分析。

简介：摘要随着社会分工、生产专业化和科学技术的发展，中小企业日益成为世界各国经济发展的重要力量，无论是发达国家还是发展中国家，大力扶持中小企业发展已经成为经济发展重要的战略选择，我国也不例外。本文从战略的高度，通过对我国中小企业自身特点和发展现状尤其是其所处困境的分析，着重提出了五个能够使我国中小企业走出困境走向辉煌的发展战略。文中还指出了现在我国中小企业发展战略中所出现的问题，并提出了针对性的对策和建议，相信在走出困境的我国中小企业一定会取得快速的发展，在国民经济中发挥出越来越重要的作用。

简介：该文对企业供应链管理作了简要概述，在分析我国煤炭企业供应链现状和煤炭企业实施供应链管理战略的意义的基础上，提出了煤炭企业供应链的设计思路。

简介：一、企业经营战略的特征1．企业经营战略的概念经营战略是指企业为了适应未来环境的变化,2．企业经营战略的特征根据经营战略的概念,经营战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图

简介：摘要企业战略管理的落实，离不开人力资源在其中的支持。人力资源管理在其中的有效落实，不仅能够促成企业经济功能更加完善，而且还能够为企业的未来可持续发展提供大量人才。本文针对企业人力资源管理战略实施进行分析，为企业的未来可持续发展打下良好基础。

简介：潍坊新立克（集团）公司 原在旅游商贸企业的基础上发展,发展以旅行社为主干的旅游综合性集团,股票上市实现超常规发展全国已有20多家旅游企业股票上市

简介：摘要国以才立，政以才治，业以才兴。当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，综合国力竞争说到底就是人才的竞争。煤炭企业作为资源型企业，他们之间的竞争，既是资源的竞争，也是人才的竞争，而归根到底还是人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有发展的资本。因此，大力实施人才兴企战略，既是落实科学发展观的要求，也是企业改革发展的自身需要。

简介：我们的企业能充分认识到“狼”来了是很有必要的。但是,更重要的是迅速行动起来,尽快制订人才竞争战略。这关系到我国大批企业的生存和发展,进而关系到我国国民经济战略目标的实现和经济持续发展的速度。我国企业特别是国有企业,都与各级政府和广大人民息息相关因此我们应实行“全方位人才竞争战略”,包括各级政府和所有企业,以及全民都参与的人才竞争,特别是各级政府和企业应该做好如下几方面战略规划工作: