简介:摘要我国当前的财务报表分析体系仍然建立在以利润为导向的财务指标分析为主,但它是否与公司价值创造协调一致,有利于公司的价值管理,值得商榷。本文提出了根据财务视角的三个维度(资源配置、盈利驱动和价值创造)建立分析框架,以战略分析为起点,确定价值创造的驱动因素,设计了基于价值创造的分析衡量指标。
简介:摘要:国家电网有限公司提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,深入学习贯彻“四个革命、一个合作”能源安全新战略,推动了电网转型升级和电力体制改革。站在公司战略布局的高度,着眼于“电改”背景下的优化管理策略,迫切需要研究公司如何从传统管理向价值创造转变,并为企业价值链管理模式提供可行的路径。某集团公司分析了制约业务环节与财务管理有效整合的因素,引入“边界控制”的管理理念,从 EVA指标出发,以资产负债率为出发点,构建了可由公司系统监督、执行、量化、可控的 EVA指标体系,通过系统固化和操作沙盘动态推导出指标边界,建立了业务环节与财务管理的互动策略,有力地推动了 EVA价值链管理在企业中的应用。
简介:摘要:电力行业作为经济和现代化建设快速发展的基础保障,近年来,随着社会电力需求的加剧,对当前电厂提出了新的要求,即在满足社会能源需求的同时,进一步优化电源品质。电气设备由变压器、变电站设备、配电装置等组成,是电厂对外输出电源的重要基础,其工作性能的优越性与可靠性直接影响电厂效益、工作人员的人身安全以及后期设备的维修费用。此外,快速发展的自动化技术和人工智能技术使得设备运维管理的自动化与智能化程度越来越高,为提高企业自身的竞争力,在优化和引进高性能设备的同时,对设备进行科学、高效、合理的管理也是一项非常有意义的措施。基于此,对火电厂企业价值管理与绩效评价体系进行研究,以供参考。
简介:摘要:按照“系统设计、统筹实施,点面结合、稳妥推进,市场化、契约化方向”原则,根据DASO理论(D-发现问题,A-分析问题,S-解决问题,O-评估改进)充分利用大数据思维,从员工价值管理为切入点,及时总结工作中经验,梳理现状、分析问题症结,提出“以数字化管理模式替代传统管理模式”的观点。通过搭建员工人效分析框架,实现部门间、部门内员工人效等多维度分析;设计“综合人效指数”,实现员工效能水平和价值贡献的量化评估,以推进人力资源优化配置;通过分析结果应用,进一步验证管理模型的正确性和可靠性,持续优化,并推动专业流程再造和人力资源合理分配,形成一个良性闭环。通过构建以大数据思维为导向的人力资源数字化管理机制,突破并创新传统“粗放型”的管理模式,实现对人力资源从业者的价值管理,进而高效实现人力资源价值创造力。
简介:
简介:摘要智能电网作为现代电网发展的最新方向,受到世界各国的广泛关注。近年来,为了引导、促进智能电网健康快速发展,国内外专家学者对智能电网评价体系展开一系列研究,取得了一定的成果。