简介：摘要：核能源的利用越来越受到人们的重视，核电站的建设对于开发核能来说十分关键。但是建造核电站是需要优秀的施工技术的，建造标准高，施工要考虑的综合新因素也比较多。核电设备的采购和安装，就成为了核电站建设以及运营的重要组成部分，核电项目设备的采购也存在一定的风险。本文会先对核电项目设备的几大采购模式做一个简要描述，再对核电设备采购过程的风险做具体的分析。根据这些风险提出一些优化和解决对策，希望能够进一步促进核电站的运营发展。

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简介：摘要：以提高PPP项目融资水平为前提，针对政府采购PPP项目融资展开分析。首先对PPP项目融资及其在政府采购中的应用价值展开分析，明确其对于城市化建设中的重要作用。其次分析PPP项目融资的关键点，总结可能面临的四个风险，提出风险防范对策，为政府采购PPP项目的顺利进行创造条件。最后提出了加强政府采购中融资成本的控制、重点关注PPP项目融资垄断现象、健全PPP项目融资管理制度、综合分析确定PPP项目这四点建议，针对PPP项目融资风险的应对提供参考，以期能够在政府采购中积累经验。

简介：摘要：首先简要分析了化工企业项目物资采购管理的现状和意义，然后从采购管理目标、采购管理职能和采购业务流程三个方面系统论述了化工企业项目物资采购管理的要点。

简介：【摘要】核电大宗材料具有规格多、数量大等特征，加上设计变更、现场修改，频繁发生大宗材料供货与现场实际需求不匹配的情况，严重影响施工进度。本文对核电项目大宗材料管理过程中常见问题进行分析，并提出了改进建议，对后续项目大宗材料的管理有一定的借鉴意义。

简介：摘要：先对化工企业项目物资采购管理现状和意义作简要分析，进而重点从采购管理目标、采购管理功能和采购业务流程三方面对化工企业项目物资采购管理要点作系统的论述。

简介：摘要：光伏发电已经取得了显著的进展，并且在未来仍然具有广阔的发展前景。本文基于我国光伏发电行业的现状以问题，提出光伏发电招标采购建议，为建设单位提供依据。

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简介：摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势 。 对于电力行业发展而言，项目建设投资的资金额度大，周期长，并且电力企业较为特殊，作为国家重要的基础设施建设之一，直接关系到我国国民经济的健康发展。为此，电力物资采购项目招标中需要考虑到风险因素，进而规避建设采购过程中出现的风险，确保电网建设顺利进行。

简介：摘要：目前，在人们生产生活的过程中，我们的生活离不开对电力资源的利用，随着我国经济的迅速发展，我国电力工业的发展也非常迅速，同时为了满足社会对电力的需求，确保发电企业能够时刻有效运行。需要通过政府和发电企业加大对电力物资招投标的掌控力度，慎重选择招标企业和采购材料质量，确保电力设备、设施的质量和采购物资的质量，保证发电工程建设高水平的施工，避免因为前期不合理的基础建设严重影响电力工程的经济收益和社会效益，确保电网系统的正常合理运行，满足各行各业的需求。所以，加强建设电力工程设施刻不容缓。关键词：电力物资采购项目；招标风险；评价分析

简介：摘要：随着我国经济水平的不断提升，电力行业也得到了快速的发展。电力行业作为我国经济支柱型产业，对促进我国经济发展和改善民生有着重要的意义。电力企业属于资金密集型企业，企业物资管理非常重要，而物资招标履约作为物资管理的重要内容，为了保证电力系统运行的稳定性和可靠性，必须要不断完善物资招标履约管理体系，保证电力物资供应的及时性和准确性，促进电力系统的稳定运行。本文对其招标采购的特点、难点及关键点进行了探讨和分析，并对如何做好电力物资招标采购做出了归纳和总结。

简介：做好工程项目的采购工作，首先要了解工程项目采购工作的特点。与一般的商品采购活动不同，所谓工程项目采购，就是基于整个工程项目约束条件下的全部采购工作，其内涵在于这里所要采购的设备／材料，除了它们本身的一般属性外，还存在着它们作为整个工程项目的一个组成部分，所被赋予的项目属性，在整个项目周期内，具有前瞻和后延的特性。

简介：摘要：电力资源作为社会发展的直接资源需求，在社会的运转和人们的生产活动当中均具有重要作用。如果社会一旦没有了电力的支持，就会立马发生瘫痪，由此可见，电力是我国社会发展和经济发展的保障。近几年随着现代化进程的加快，同时为了满足人民以及社会用电的需要，国家的电力事业飞速发展。要想提高电力资源的开发和电力能够保证供应不间断，就需要提高发电企业对于电力物资采购项目招标的把控力度，对于招标企业和材料的选择必须严谨，电力设备和电力物资直接关系到发电企业的正常运作，并且优良的物资供给能够为电力设施建设时提供足够的保障，避免因为材料和物资问题给电力建设带来不必要的阻碍，电网系统的正常运行才能为社会提供源源不断的电能。

简介：摘要：光伏电站的投资建设是光伏项目主营业务和成本投入，而近几年公司的采购成本随着市场供需变化和原材料价格的变化而持续波动，如何降本增效是光伏项目目前要解决的问题，其核心便是采购成本控制。基于此，文章就光伏项目采购成本控制优化的相关内容进行简要的分析。

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简介：摘要：企业工程项目采购管理是项目管理的重要组成部分，其效率和效果直接影响到整个项目的成功。分析当前企业工程项目采购管理中存在的问题，并提出了相应的优化措施。通过这些措施，可以提高企业工程项目采购的管理水平，降低项目成本，缩短项目周期，提高项目质量。

简介：党的十八大特别是十八大三中全会以来,针对多年来我国存在地方政府债务过大、财政金融风险过高而长期以来我国公共产品和公共服务供给不足的问题,国务院出台了《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》(国办发〔2013〕96号)、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号)、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发〔2014〕45号)、《国

简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，各类非招标项目的采购主体往往参照公开招标的机制，并按照《招标投标法》及相关法律法规开展非招标项目活动。从整体上看，这种做法反映了业主单位兼顾公平和效率的态度，值得鼓励推行，但具有一定经验或细心研读相关条款的人会发现，相关规定从原则上、流程上对评标活动进行了规范，但实际上还存在较多空白和自由裁量的空间。众所周知，非招标项目采购活动仍然要受到财政资金使用、国资企业监管等各类法律法规的约束，若非招标项目的评审活动存在不当之处，同样可能会引起业主单位以及非招标项目活动中参与各方的系列风险，如业主单位的管理人员的履职责任风险，对外签订合同的合法有效性风险等，这可能进一步导致企业本身经济技术效益受损。

简介：摘要：专业化采购管理是企业的利润中心,是企业的核心竞争力之一.内部控制管理作为管理企业自律和自我约束的一种技术手段,已广泛应用于企业管理当中,尤其是物资采购过程.如何加强对供应商的管理,是有效完成采购活动的本质.本文论述了物资采购的管理水平,强调了采购的内部控制和管理程序。