学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:没有职业化的经理市场,企业就无法选聘到具有高能力的企业家人才,更无法判断选聘来的高管是否对企业忠诚。企业家的市场选择是以成熟的经理市场为前提的,而成熟的经理有四方面的重要特征。首先,经理是职业化的。即经理人力资本具有高度的专用性,一旦失去经理职务,他(她)们的损失将非常大。其次,经理市场是企业家选择的重要来源,经理市场上的经理就是潜在的企业家,甚至就是现实的企业家,

  • 标签: 经理人市场 无奈 企业家 企业忠诚 市场选择 人力资本
  • 简介:经理股票期权是对员工的一种长期激励机制,受到企业界的普遍推崇和广泛应用。在会计处理上主要有费用观和利润分配观。本文主要从股票期权的经济实质、费用要素的定义、会计准则的客观中立性等方面论证了经理股票期权费用化的合理性。

  • 标签: 经理人股票期权 会计确认 利润分配观 费用观
  • 简介:各企业领军团队如今最关注的是必须保持创新和大胆改革的供应链管理,而你想要成为一位成功的供应链经理就需要具备五大品质,即领袖品位、放眼全球、业务精通、战略思维、技术全面。

  • 标签: 供应链管理 经理人 改革 企业 品质 品位
  • 简介:《中国职业经理》杂志是中国职业经理资格认证管理办公室作为合作指导单位,汇同国家相关机构主办的国家级大型经济类刊物,原名《职业经理》,前几年是以不定期方式编辑出版的,随着中国职业经理制度的推行,现决定将《中国职业经理》作为固定月刊编辑出版,

  • 标签: 职业经理人制度 中国 杂志 简介 编辑出版 经济类刊物
  • 简介:连日来,报刊整顿和传媒营销一再成为国内主流媒体的关键词.随着部门报刊的大量撤销和行业报刊的全面断奶,新一轮媒体大战正蓄势待发。而有关媒体经营人才的话题,自然而然地再一次成为业内外人士关注的又一焦点。

  • 标签: 传媒产业 职业经理人 传媒营销 报刊整顿
  • 简介:一般来说,职业经理在企业选择离开还是留下来.无非是四种情况:主动地选择离开或留下来还是被动地选择离开或留下来。而其烦恼则主要体现在主动性上。正因为有主动性.才有选择或更多的选择.才会有无穷无尽的选择、对比和权衡的烦恼。

  • 标签: 职业经理人 企业 素质 人才流动 职业生涯
  • 简介:传统的医院院长选拔已经不适应医院的发展,成都公立医院的改革经验值得借鉴,专家建议——四川成都市医管局近日透露,成都12家公立医院今年将全面启动干部人事制度改革,并推行市管公立医院院长职业化改革,让

  • 标签: 变身职业 职业经理人 院长变身
  • 简介:2000年,一个阳光灿烂的春日上午,18岁的黄世腾告别父母家人,从广西老家只身来到广东,开始了在深圳的打工之旅。与大多到深圳打拼的年轻一样,黄世腾怀揣梦想,带着对美好生活的憧憬和追求,盼望着有一天能在深圳出人头地,实现心中的梦想。

  • 标签: 一线员工 经理人 美好生活 出人头地 深圳 年轻人
  • 简介:从目前来说,职业经理在中国的发展起步较晚,人数和影响力较为有限,在系统化管理知识、经验与技能的掌握和运用方面,与西方发达国家的同行相比,还有很大的差距。因此中国职业经理真正作为一股重要力量走上中国经济发展的舞台.完成历史赋予的神圣使命,除了需要自身的不懈努力,更要仰仗我们这个社会的发展与进步。文章通过对合格职业经理的标准及应具备的能力,进而分析了职业经理的发展前景。

  • 标签: 合格 标准 能力 制胜法宝
  • 简介:透视一个关键的行为事件一个秋日的午后,总监通知我与他一起去拜见老板,因为老板从法国回来了。说句实话,我一直期待着和老板做正面的沟通交流。参加工作八年来,我不知道自己是从什么时候开始有了这样的心境,那就是我非常仰慕和钦佩那些白

  • 标签: 经理人 绩效管理 人力资源管理 角色 切换 管理工作
  • 简介:在委托代理关系下,股东和经理之间的博弈行为会受到激励合同中业绩评价指标的影响.作为一个价值衡量指标,EVA可以被引入激励合同,作为经理考核的标准.围绕"股东价值最大化"的根本目标,EVA激励体系将在目标类型选择等五个方面对股东和经理的博弈行为产生影响.EVA对博弈的影响是积极和有效的,激励合同对EVA的引入将有助于委托代理成本的减少.EVA在中国企业的实践应避免教条主义.

  • 标签: EVA 经济增加值 股东 经理人 博弈分析 RI
  • 简介:随着全球经济一体化的到来,扩大公司的横向或纵向边界,使规模经济和协同效应有效发挥作用,做大做强成为很多企业发展过程中的必经之路,兼并收购成为很多企业快速扩张的首选。这种情况下,总部委派一些职业经理到被兼并收购企业主持工作,变得日益频繁。深入研究该选派什么样的人做接管经理,成为各界关注的一个重要管理问题。

  • 标签: 企业管理 经理人 企业收购 管理创新 企业文化建设
  • 简介:1.别管得太细:微观管理会完全抹杀人的士气,如果经理必须参与一切工作琐事,沉弱于所有细小的事物,这说明事实上是由于他自己恐惧和缺乏信心。2.增加费用时需要时间:高层管理最讨厌看到引进新人时成本增加,尤其是那些类似销售管理的职位。因此首先尽你所能增加业绩。如果有些费用是必要的,把它分散到一段时间里花。这无论是对盈利或是亏损都会减轻其负面影响。

  • 标签: 经理人 微观管理 高层管理 销售管理 负面影响 时间
  • 简介:2005年3月4日,应欧亚达集团董事长徐良喜的邀请,0402班一行二十余名学员参观了欧亚达家居国际博览中心徐东店,汉口店及位于吴家山的欧亚达家具制造公司。

  • 标签: 武汉大学 联谊会 经理人 MBA 会刊 2005年