简介:摘要:近年来,企业内部大力推行精益改善模式,营造自主精益改善氛围,并将绩效指标管理模式导入,培育了全员参与持续改善的精益文化。精益改善以现场改善为拉动,构建体系化的绩效指标,实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等核心要素的全面管控;以业务改善为目标,建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制,深入推进全员精益改善,通过展示优秀项目的成果,推广先进的改善经验,使得精益改善项目在企业内部发挥示范引领作用,进一步延伸精益改善的范围,扩大精益改善的影响。通过持续开展精益改善,有效提升了企业的生产效率和运营质量。本文基于对精益改善的概念解析,以及面对当今企业推行精益改善过程中存在的现象,提出推动精益改善在企业管理中深化应用的对策与建议。
简介:摘要:近年来,党中央、国务院高度重视农技推广体系建设,出台了一系列政策举措,基层农技推广机构能力大幅改善,农技人员收入得到有力保障,改变了以往“线断、网破、人散”的困难局面。虽然当前我国农技推广能力处于历史高位,但与新时期农业农村发展需求相比,还存在一定差距:农村一二三产融合等新业态蓬勃发展;基于大数据、云计算、物联网人工智能等信息化技术推广新方式不断迭代;合作社、联盟、家庭农场及返乡创业能人等农村新经营主体日益多元;农业农村高质量发展的新要求等,都对农技人员科学素质、综合能力等有了更高要求。如何加快提升基层农技推广队伍能力,尤其是探索综合素质高、专业基础好的农科大学生快速精准补充到农技推广队伍的模式机制,是满足新时期农业科技发展的重要渠道。