简介：摘要随着城镇化进程的加速推进，我国市政工程建设发展突飞猛进，显著改善了城市面貌和基础实施水平，有效带动了社会经济的发展。在此过程中，市政工程项目管理工作也日渐完善，管理水平和质量也有了极大提升，相应的机制、体制也逐步建立起来。但与此同时，我们也要清晰地认识到，我国市政工程项目管理过程中依然存在着诸多问题和短板，需要进一步研究和创新，积极探索出符合我国特色的现代建筑工程项目施工管理模式。

简介：摘要： 科研项目管理指的便是把知识以及技术等方面结合到科研项目过程中，通过这种方式来达到科研工作的需求，科研项目自立项至验收的一系列流程便是科研项目的生命周期。近些年，多数企业科研项目都提高了项目管理模式的重视，并将其视为管理工作中的重要内容，结合项目管理过程针对人员进行调配和调节，多数科研企业不断完善办公服务平台，使得项目管理能够进一步发挥其价值，并且降低了管理方面的投入。本文主要阐述了科研项目生命周期管理的的概念，并提出了相关的管理策略。

简介：摘要电力通信是现代电力系统中不可缺少的重要组成部分，是电网实现调度自动化和管理现代化的基础，是确保电网的安全生产、电力调度的重要技术手段。电力通信工程在不断地通过新技术的应用促进自身的发展进步。电力通信工程要进一步的发展，就必须要加强自身的成本管理与控制。基于此，本文从电力通信工程项目成本控制存在的问题、加强电力通信工程项目的成本管理控制策略等方面展开了简要的论述。

简介：摘要建筑项目建设过程中，应该要结合具体的工程建设需要做好针对性的管理。建筑项目开展管理工作应该要做好多方面和综合性的管理，以此才能够更好的保证工程施工建设得以有序开展和进行。本文结合具体的建筑项目管理和施工技术管理展开研究分析。

简介：摘要矿山企业属于资源型企业，与其他类型的企业相比，在成本管理方面有许多不同之处。矿山企业产品受资源赋存条件及开采条件的影响，成本结构不尽相同且产量一般相对稳定，不同矿山生产成本的可比性不强，文章通过对矿山企业生产成本降低的实践，提出几点思考和建议。

简介：摘要工程监理是指依据设计图纸的要求，有效地按照合同内容控管空调安装过程中的材料报验、施工工艺与质量、工期要求、安全防范等指标的完成情况。它是通过组织协调使项目的参与方能够彼此沟通，促进相互了解和理解，达到有效地利用人力、物力和财力，确保安全顺利的完成项目目标的一个工作过程。

简介：摘要成本管理必须做到事前管理和事中控制，而不能事后纠偏，项目从成本开始就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本管理办法。

简介：摘要伴随着经济社会建设发展事业的不断推进，我国园林工程项目的规划设计和施工建设工作逐步进入的快速有序的历史发展阶段，在一定程度上提高城市园林工程项目在具体规划设计和施工建设活动过程中实施的质量。而EPC总承包工程项目运作模式的引入和运用，为一定历史时期之内我国园林工程项目施工质量管理工作的组织开展路径造成了显著的影响。鉴于此，本文将会围绕园林总承包项目管理及关键要点展开简要阐释。

简介：摘要随着社会经济高速发展，人们生活水平日益提高，对电能源的需求量也逐年增加，核电工程项目是满足社会电能源需求的关键。从现阶段核电工程的具体应用来看，核能作为一种清洁能源，在实际应用过程中能表现出较为理想的作用效果。而施工机械设备是核电项目工程进行各项生产作业的物质建设基础，工程机械设备运行状况的好坏，直接影响着施工单位的生产效率和经济效益，故机械设备的良好运行是施工生产的保证，是安全生产管理的基础，因此核电工程机械安全管理是需要相关人员密切关注的。本文从核电项目工程机械管理现状出发，就现今核工程机械安全生产管理中存在的问题进行了总结分析，并针对相关问题提出一些应对措施。

简介：摘要在建筑项目施工建设中，造价管理是重要内容，加强造价管理是提升工程施工质量，确保工程施工效益的重要举措。鉴于此，本文联系实际，从建筑项目工程造价管理影响因素、管理现状、优化措施三方面围绕建筑项目工程造价管理问题展开分析，以供参考。

简介：摘要基站（BS）即公用移动通信基站是无线电台站的一种形式，是指在有限的无线电覆盖区中，通过移动通信交换中心，与移动电话终端之间进行信息传递的无线电收发信电台。基站是移动通信中组成蜂窝小区的基本单元，完成移动通信网和移动通信用户之间的通信和管理功能。文章对无线基站工程建设和项目管理进行了简单论述。

简介：摘要项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑产品的形成是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。

简介：改善科技计划项目管理,973计划则是按照项目和课题两个层次管理,项目项目管理科技计划制度创新

简介：摘要与铁路工程建设项目相比较，工务大修项目最为突出的特点是需要在运营线路上进行施工，需要与列车运行进行交叉作业，因此无论是在施工组织上、还是在安全风险防控上，又或是在施工技术标准的采用上，都需要充分考虑列车运行因素的影响，这与其他的铁路工程建设项目具有本质的不同。因此，本文阐述了我国铁路工务大修现状，并认真分析了大修项目施工管理中存在的问题，提出了相应的优化措施，以供参考。

简介：一般项目的计划、进度由各EPC分承包商编制、控制而PMC管理的项目其一级与二级计划由PMC核心控制组管理与控制,计划进度的管理更是大到一体化项目的总体统筹计划、各阶段进度计划,PMC管理在计划、进度方面重在对所有管理活动进行策划

简介：

简介：摘要随着我国经济的快速发展，我国建筑企业也在不断进步，建筑施工项目安全策划管理在建筑业发展中起到很大作用。避免一切安全事故发生是建筑安全管理的主要目标，提升安全管理水平的关键在于项目建设初期的安全策划，安全策划的水平和可操作性决定了建设施工过程中的安全管理难度，安全策划越精细、可操作性越强，则建设施工过程安全管理难度越低，反之，过程中的安全管理难度就会急剧增加，最终导致安全管理“癌症”，无药可救，大量隐患堆积必然导致事故的发生。

简介：分项工程的完成对在工程项目质量控制中,　　全过程控制原则项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品,施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制

简介：摘要要想提高企业的经济效益，加强施工项目的成本控制是一个有效方法，通过对公路施工项目进行成本管理与控制，能够提升企业的市场竞争力。项目管理创新是未来发展的必然趋势，只有项目管理的创新得到发展才能顺应时代的发展，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，必须要大力的发展项目管理创新，拥有自主的创新型管理体系，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。

简介：摘要在核电EPC项目（工程总承包）管理模式中存在着一定的风险性，这些风险大多来自于承包的单位之间制定的合同内容，里面包含了对项目开发阶段的把控，设计和采购阶段等的管理。因此，要想不影响核电EPC项目的进度，就需要采取合理的措施，减少进度风险的概率和影响，确保项目进度管理目标的实现。