简介：摘要：随着改革开放的进行，现如今我国的建筑工程规模不断扩大，新材料、新技术、新工艺不断进步升级，因此应用于工程项目管理的技术也不断实现突破， BIM技术就是典型之一， BIM技术可以在工程建设全寿命周期中的应用为工程项目提升了管理效率。如何快速准确地核算工程量、找出施工图纸中的设计错误、控制施工成本、减少错误和返工风险等等， BIM技术极大改善了传统工程管理方面的诸多不足，能更好的完成对建设项目精细化管理的目标，进而提升建设项目的产品性能，顺利完成建设任务。

简介：摘要水利工程建设于国于民都是很重要的建筑项目，水利工程建设的质量更是国家和人民极为重视的问题，正是为此，我国引用了传自国外的工程项目管理的科学新理念，在水利工程建设的施工过程中借用项目管理的管理技术，使水利工程的施工质量走上一个新台阶，本文就是针对项目管理在水利工程的施工过程中产生的作用进行分析和论述。

简介：摘要本文首先对通信项目管理的实质、内容以及管理对象进行了阐释，总结项目管理的目的，并对项目管理在通信项目中的具体应用进行了探讨，为通信企业管理项目提供必要的参考依据。

简介：摘要随着我国城市交通工程大力建设，道路桥梁工程建设速度也是逐渐加快，怎样才能以最少的资金，获取最大的建设效益是我们需深思的问题。路桥工程的项目管理是当前企业经营管理的主要方法，在实际的路桥施工中，我们必须严格按照工程项目实际施工情况，对路桥工程开展项目管理的工作。基于作者的实际工作经验，本文分析了道路与桥梁项目管理的重要性，并提出了创新方法，希望能够帮助相关从业人员。

简介：摘要对于工程项目来说，现场管理非常重要。对施工现场进行有效管理，可以对施工的每个环节进行科学的摆布，从而让施工人员按照施工的程序进行操作，而且保障施工现场井然有序。如果对现场不进行科学化的管理，那么整个施工现场将会是一盘散沙，工程的质量得不到保证。本文将工程现场管理的步骤分为三个方面，即准备前期的管理工作、现场管理的细节以及施工结束后的管理，并对其分别进行了论述。

简介：对于施工项目的成本控制,　　（一）必须强化施工项目成本观念　　建筑施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位,一些企业虽然实行了施工项目管理

简介：摘要工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点，与此对应的项目管理是在一定的时间范围内，由专门组建的临时性的运行机构，通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。项目管理是一项系统性、过程性的工作，涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面，可以说，项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。清楚项目管理的特点，对项目管理有着十分重要的指导作用。本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。

简介：【摘要】针对企业项目信息管理理念系统的建设工作，需要企业对信息系统管理项目中的每一个实施要点进行准确而又严密的控制，要在整个项目管理过程中，除了体现先进的科学技术水平，还要充分的将先进的管理理念所表现的优势淋漓尽致的发挥出来，从而更好的保证整个信息系统所开发的质量以及企业针对项目管理在效率上的优势。总之项目管理理念要充分满足企业业务发展的需要。因此本文针对企业信息系统项目在管理上的构成、需要点以及实施效果进行了研究分析，并对项目管理进行了相关的评价。

简介：1.4项目开发计划软件项目的特征之一就是需求的不确定性和开发过程中存在的技术风险,1.1.1技术可行性对要开发项目的功能,2.项目开发过程管理2.1详细设计在详细设计阶段

简介：摘要随着科技的不断进步，人民生活日益改善，用电需求越来越大，为了缓解电力系统日趋紧张的供电压力，供电企业需要对现有运行设备不断的进行安全、性能的全方位的修理改造，这一过程的实施包含从立项到终结的各个环节，项目的安全和质量管控有着关键性的作用。本文提出综合寿命评价的方法，包括自然寿命和损耗、不良状况等因素，通过公式的方式计算得出变电设备的综合技术寿命，利用测算的结果为修理技改提供数据依据。

简介：摘要随着科技的不断进步，人民生活日益改善，用电需求越来越大，为了缓解电力系统日趋紧张的供电压力，供电企业需要对现有运行设备不断的进行安全、性能的全方位的修理改造，这一过程的实施包含从立项到终结的各个环节，项目的安全和质量管控有着关键性的作用。本文提出综合寿命评价的方法，包括自然寿命和损耗、不良状况等因素，通过公式的方式计算得出变电设备的综合技术寿命，利用测算的结果为修理技改提供数据依据。

简介：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。

简介：

简介：　　七、软件风险管理软件项目管理存在着风险,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组

简介：摘要 :项目安全是各个相关方急需解决的问题，避免和降低安全事故的发生率，建立健全高效的工程安全保障体系，并且加强施工现场的安全管理工作就显得尤为重要。项目施工中的安全隐患最多，也最复杂，每位做项目的管理人员也天天在说安全，讲安全，为的就是防微杜渐，树立安全理念。本文以生产线升级改造项目中的实际问题来分析一下项目安全管理。

简介：材料管理是项目成本管理中最重要的部分,我们可以通过项目管理系统来管理和控制材料,这个流程中交错使用到了系统中的合同管理、劳动力管理、计划管理、物资管理、工程资料管理、施工预算6个主要部分

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，企业对科技项目的发展日趋重视，但科技项目管理中存在的问题也是复杂多样，给我们项目管理带来了新的机遇和挑战。如何正确地处理和预防这些问题的出现,对做好科技项目管理起着十分重要的作用。本文从科技项目的全过程考虑，从多个面分析如何做好科技项目的管理。只有根据科技项目自身特点，运用现代项目管理理论对科技项目进行全面、科学、有效的管理和控制，才能加强科技项目的管理，最大程度的实现各目标的共赢。

简介：摘要从工程项目管理学的观点，结合测绘项目的特殊性，对测绘工程的项目管理进行探讨。

简介：摘要项目施工员在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用.因此，选好项目经理十分重要，特别是项目施工员素质至关重要，可以说，项目施工员是工程项目管理的灵魂，项目施工员水平高低决定工程项目管理水平.所以，我们要求项目施工员必须具有较全面的施工技术知识，脸有较高的组织能力.项目施工员是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。

简介：摘要在国内社会快速发展的过程中，基础设施的建设需求日益增加，市场经济的作用变得越发明显，市场经济推动着社会融资模式的变化，各种各样的融资形式成为了人们生活中不可或缺的一部分内容。PPP模式正是在这样背景下出现的，是一种公私合作的模式,这种模式为政府主导，企业负责操作。该模式很好的解决了政府的负债率高企以及企业融资的问题，也保障了企业运营质量与管理效率，逐步成为了公共服务建设广泛应用的模式。为了进一步提高该模式的作用与价值，需要做好对风险的处理，采取合理的手段进行控制，最大化PPP模式作用。