简介:摘要:在所有工程开展建设中,现场施工管理作为确保整体项目工程质量的关键要点,对项目全过程管理起着十分关键的作用。就当前的企业管理来看,面临着越来越复杂的现代化项目,管理的内容也不断被填补,管理的广泛性与包容性相较之前也得到了很大的提升。这时现场工程管理渗透在项目建设工程始终,若仍按传统管理模式进行程序性把控,将不足以适应现下企业管理工作的需要,因而就要求在工程项目开展建设中,相关管理人员必须要不断地对现场工程管理进行创新,这是现代化企业实现可持续发展的必然要求,只有不断地创新,才能使管理理念更加符合现代化施工要求,提升施工效率与质量。本文主要以现场工程管理创新管理为题展开探讨和分析。
简介:摘要:中国的经济水准在不断的提升,随着生活质量也在慢慢的改善和提高,针对建设工程的需求规范也会跟着大量。建设工程施工中,为了满足公众的多样化需求,施工者就需要变更传统施工方式,管理人员都要做到开拓创新,积极主动的引进新时期里的新型管理模式。鉴于此,本文对工程管理中当场工程管理的创新管理模式展开分析。
简介:摘要:随着中国社会经济快速发展,大家的生活质量在不断地改善和提高,随着针对建筑工程的需求规范也越来越多了。建筑工程的管理效益太低或品质未达标都会让建筑工程的整体质量存有安全系数降低的概率。鉴于此,本文对工程项目管理中现场工程管理的创新管理模式展开分析。
简介:摘要:随着中国社会经济的快速发展,人们的生活质量不断提高和提高,建设项目的需求规范越来越多。如果建设项目的管理效率过低或质量不达标,建设项目的整体质量就有可能降低安全系数。有鉴于此,本文分析了工程项目管理中现场工程管理的创新管理模式。
简介:【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升,在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位,项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变,造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”,项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理,但处理结果大多不去亲自查看核实,待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求,找到相关责任管理人员询问后,“我给他们说过了”是最常见的一句话;作为项目管理人员,不务实、不亲临,只是作为传话筒去工作,会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费,增加成本、延误工期;所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话,真抓实干,事必躬亲,落实到位,为项目从管理上创本增效。