简介：摘要市政工程项目管理是全方位的，规定项目经营者对施工进行正规化、标准化的管理，这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。施工项目的成功管理可以促进项目和企业的发展，还能够推动建筑市场不断前进。

简介：摘要项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。项目管理经过多年的发展，已逐步形成了科学的管理体系。由于项目管理能够全面地整合各方资源、提高企业的运营效率，在很多企业的项目运作中得到了广泛的运用并取得了巨大的成功。笔者在本文中，将对工程采购项目管理进行探讨。

简介：摘要本文从路桥工程施工项目的特征出发，分析了路桥施工项目管理中存在的问题，针对加强路桥施工项目管理的有效措施进行详细探究。

简介：摘要当前建筑施工企业的利润空间已经越来越低，根据相关统计显示建筑行业的平均利润已经低于0.61%，已经严重影响了建筑施工企业的发展，由此可见对项目成本管理对于建筑施工企业来说非常重要。

简介：<正>责任成本管理是现代化成本管理的方法之一,它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将"标前预算"编制成责任成本预算,然后逐层分解,采取合同

简介：建筑工程管理中的项目经管是建筑单位一项极为关键性的方面，但它却不是工程作业单位管理的所有内容。为此，科学的分配企业内部的各方面资源才能够实现经济利益的最大化，才能够实现建筑管理的最终目标。建筑项目经管是管理人员将所有的知识、科学技术、人力资源合理利用在建筑工程中达到最大利益的活动。

简介：<正>英国作家肖伯纳曾经对沟通做过很形象的解释:如果你有一个苹果,彼此交换,那么每个人手里只有一个苹果;如果你有一种思想,彼此交换,每个人就有了两种以上的思想。如今,在项目管理领域,沟通管理作为一种科学、一门艺术已被美国项目管理协会列为项目管理的九大知识领域之一,贯穿于

简介：摘要：本文以某135MW风力发电项目为例，简单说明了海上风电项目的管理依据，并以进度管理、成本管理、风险管理为切入点，提出了基于外部价值链的成本管控、基于外部价值链的成本管控、引入项目认证、落实设备验收等一系列海上风电项目的管理措施要点，旨在推动海上风电项目管理工作的升级。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，加强小型基建项目规范管理，通过强化项目规划工作、概算执行和完善招投标工作，加强小型基建项目实施全过程精益化管理，提高工程建设质量。同时以小型基建项目质量目标为引领，树立“评优引领、铸造精品”的建设理念，促进小型基建项目规范管理水平的全面提升。

简介：

简介：摘要随着我国建筑市场经济体制的建立与发展，施工企业逐步走向市场，发展前景更为广阔。同时施工企业市场竞争也日趋激烈，要想在建筑市场立于不败之地，就要看谁在竞争中能夺取承包工程，并在日后施工中能优质，快速而成本又较低地完成施工任务。只有这样，施工企业才能获得一定的经济效益，最终争得业主的认同，如何趋利避害、解决问题，是项目经营管理的主要职贵。

简介：

简介：摘要 ：随着城市化建设的快速发展，建筑工程施工现场管理工作水平不断提高，为了保证项目质量、成本、安全、进度的实现，加强施工项目管理工作意义重大。下面文章就对建筑施工项目管理问题进行分析，并提出相应的管理措施。

简介：质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性，而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证作用。

简介：摘要建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，对推动我国经济发展有着不容忽视的重要作用。当前，建筑施工企业在取得显著发展成就的同时，其中存在的事故隐患、安全问题也逐渐引起了人们的重要和关注。调查研究表明，在我国职业伤害事故中,建筑业事故伤害仅次于矿山位居第二。因此，探讨项目施工安全管理存在的问题，针对性做好应对优化策略，加强项目施工安全管理力度，确保施工项目顺利进行，已经成为施工建设企业的一项重大任务。本文主要分析了项目施工安全管理的优化对策。

简介：摘要业主的项目管理是建设项目管理重要组成部分。根据我国的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。

简介：建筑工程项目的管理是一个比较复杂的系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中加强进度管理、成本管理、质量管理。

简介：摘要对建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜“，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。工程项目管理作为施工企业在社会主义市场经济条件下实行的一种先进、科学的新型管理模式,有着极其丰富的内涵,是一项艰巨复杂的社会系统工程,具有很强的应用性和操作性。

简介：摘要当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。

简介：摘要随着经济发达发展，各种建筑设施的建设也越来越多。工程项目管理是企业管理的重要组成部分，也是建筑企业中为企业带来经济效益的部分。建筑工程与人们的生活息息相关，建筑质量的好坏直接决定企业发展的潜力。而要想保证建筑工程能够按时，高质量的完成，对建筑工程的相应管理上也必须采取积极正确的施工手段。本文就建筑施工管理与项目管理的现状入手，对完善我国企业管理与项目管理的措施进行探讨。