简介:面对激烈的市场竞争和员工自我职业发展的需要,企业应该根据什么向员工付酬,是基于职位还是基于能力,这的确是应当深思的问题。
简介:摘要:现如今,随着我国经济建设的高速发展,使得我国各个行业的的发展也发生了突飞猛进的改善。基于此,经济形势迫使企业变得更精简、更健康、更以客户为导向。这反映在他们的薪酬结构中。在过去,薪酬政策往往缺乏灵活性和固守现状。如今,较为成功的组织的薪酬政策与企业战略结合在一起,并强调奖励个人和团队为实现公司目标所做的贡献。
简介:薪酬是对员工劳动付出和工作绩效的各种形式的货币支付和回报。一项符合饭店实际,并能有效运行的薪酬管理体系,对于增进员工工作积极性,促进其发展来说,是至关重要的。
简介:EVA管理系统是由思腾思特咨询管理公司提出的,旨在通过EVA业绩评价指标和激励薪酬方案,体现管理人员的业绩和企业真实价值的变动,使管理者的利益与股东的利益相一致,从而约束与激励管理者,实现股东财富的最大化。以EVA为基础的管理薪酬体系,目标奖金上不封顶,并设置“红利银行”账户,超额奖金递延发放,使得管理者能更加关注企业的长期利益,并给予管理者最大限度的激励。然而,作为一种新的业绩评价和管理控制系统,EVA下管理薪酬体系还存在着一定的缺陷和不足,还有一些问题需要改进。
简介:
简介:摘要卷烟厂的生产环节较为复杂,需要多种不同工种的员工互相配合工作,如何保障企业薪酬分配的公正性是企业发展的重要基石。本文将从企业薪酬分配公正体系构建的原则入手,探究如何实现企业薪酬分配公正、公平、公开。
简介:【摘要】本文主要分析如何开展事业单位薪酬体系优化工作,在这个过程中需要明确当前事业单位薪酬体系存在的不足之处,在此基础上提出相应的系统改革策略。只有保证薪酬体系的合理性、科学性,才能充分发挥其在推动事业单位人才激励工作中的功能和作用,从而推动事业单位的健康长远发展。
简介:薪酬调整是操作精度要求非常高的人力资源技术问题。对于许多制度不健全的中小型企业,薪酬调整一向是敏感而棘手的工作。其实,加薪激励效果的好坏不在于加薪这一项工作,更取决于薪酬体系的科学性和薪酬调整流程的合理性。
简介:摘要随着市场竞争力日益激烈,企业做好人才管理工作显得越发重要,为了提高员工积极性,在企业绩效管理基础上进行薪酬激励体系建设是必然那可行的。下面文章主要结合薪酬激励体系存在的问题,探讨具体的建设策略。
简介:摘要生产力是社会和企业发展的基石,人力资源是生产力配置中第一要素,是企业发展最宝贵的资源,也是影响企业生死存亡的决定性资源,人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。本文首先概括阐述了与薪酬相关的概念,然后详细介绍薪酬体系设计的原则、模式、策略、影响因素及基本步骤。同时针对公司薪酬管理体系改革以及薪酬管理现状进行阐述和分析。
简介:一、兽药企业薪酬体系的设立原则薪酬主要分两部分:一是总额,二是结构。总额反映行业的总体情况,就兽药行业而言由于没有出现垄断企业.出于对销售人才的大量需求,各企业的销售费用比例相差不是很悬殊。结构主要表现在安全收入与激励收入二者的比例。基本固定收入部分为可保证业务员基本生活的安全收入;奖励收入为经过自己努力达到较高工作业绩后而获得的激励性收入。
简介:销售队伍懒懒洋洋提不起精神,缺乏斗志;曾经优秀的销售小组换了客户以后。业绩直线下降:而销售人员则抱怨:“我根本赚不到钱。”或者“工资取决于运气,而非努力”。
简介:分析了铁路企业薪酬体系存在的问题及原因,探索改进多层次的混合薪酬体系,提出完善薪酬体系的对策及职工工资增长机制,以实现工资收入与企业经营效益同步增长,激励职工发挥出更大的潜能,推动企业的发展。
简介:一、常见的销售模式交易式销售这种销售模式是常见的单一销售模式。运用这种销售模式时,价格是唯一起作用的因素。此时,客户一般知道自己需要什么产品,只是在寻找最为合适的价格。零售业的销售模式大体可以归入这一类。
简介:本文针对XX公司项目团队薪酬体系优化进行研究,旨在当前的社会大环境下,从项目团队的视角,结合满意度理论、宽带薪酬理论等理论体系,针对XX公司项目团队的运营实际以及团队特点,对于整个薪酬体系进行优化设计实施并进行效果评价,为XX公司项目团队薪酬体系管理提出有效策略。
简介:摘要以人才作为兴衰成败关键的企业,只有掌握了培养人才、激励下属的基本技能,设计出科学有效的薪酬体系,才能在激烈的人才竞争中立于不败之地。如何更好地利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工,使他们为实现企业的战略目标而努力工作,是非常值得研究的问题。本文分析了薪酬激励在企业激励机制中的重要地位,结合企业薪酬制度的现状,对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述。
简介:摘要:文章主要概述薪酬构成体系,进而通过分析电力企业薪酬体系构建中存在的问题,分析优化薪酬体系构建的方案,以促进电力企业薪酬管理体系的不断完善,构建积极有效的企业薪酬管理策略,从而满足现阶段电力企业发展需求,推动电力企业可持续发展。
简介:摘要:战略性薪酬管理是现代社会发展到一定时期的必然产物,不仅使企业适应时代发展要求,而且促进了企业经济的可持续发展,在提升员工积极性、节约交易成本方面发挥了重要作用。
薪酬体系:基于职位还是基于能力?
企业薪酬体系设计与改革探讨
制定符合酒店实际的薪酬体系
EVA下管理薪酬体系的改进
影响企业薪酬体系设计要点分析
企业薪酬分配公正体系分析
事业单位薪酬体系优化研究
加薪,如何做?——昌达公司薪酬体系重建与薪酬调整实录
基于绩效管理的薪酬激励体系探索
全球化背景下的薪酬体系
浅议薪酬管理现状和体系的分析
兽药企业的大包制薪酬体系分析
纽约时报让薪酬体系真正激励
铁路企业薪酬体系的改进与完善
如何构建有区别的销售薪酬体系
XX公司项目团队薪酬体系优化设计
浅析强化企业薪酬体系的激励作用
电力企业薪酬体系的构建探析
战略性薪酬管理及其体系构建
科研院所薪酬体系建设探索研究