简介：

简介：摘要班组是企业管理最基本的单元，是管理的出发点和落脚点。本文以油田采油厂基层班组管理为例，从班组管理的基本要素入手，浅析了采油厂基层班组管理现状，分析了班组存在的突出问题及原因，探讨油田班组创新管理的具体方法，旨在提高油田班组的整体管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。

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简介：摘要我国多数电力企业制度还不够完善，采用的电力营销管理手段也需要大幅度的改进，这就要求企业要在务实、创新的基础上进行营销精细化、创新化管理。本文重点对电力企业营销的创新管理进行了探讨。

简介：管理是企业生产经营活动的产物,管理是生产力.成本管理是企业生产经营工作中重要环节.管理不善的企业必定是一盘散沙,没有任何战斗力.管理可以出凝聚力、出积极性、出质量、出效率.没有产品质量,就没有产品进度,没有产品进度,就没有产品利润,所以管理必须加强,成本管理必须创新.

简介：摘要在目前的电力市场中，电力相关企业要针对市场的切实需求来进行电力产品的研发。电力企业要根据自身的产品特点，重新的进行市场定位以及更新营销理念，从营销管理的创新以及研发的角度来提升企业的管理水平。在进行电力产品营销的过程中我们要根据企业产品的定位，产品的价格，产品的特点以及产品的销售渠道等问题进行详细和认真的调查研究，以及策划，只有这样才能够从营销创新的角度提升企业的发展空间以及竞争力。

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简介：管理是人类各种活动中最重要的活动之一，本文首先从资源整合、社会系统运行、社会发展的大趋势等多角度阐述了管理的实质在于创新；其次讲述了管理创新受内在动因及外在动因的驱使是适应组织外部环境和内部条件的变化；最后论述了管理创新的内容，包括技术创新、制度创新、组织创新。

简介：创新是企业生存和发展的重要条件，创新带来生机，创新意味着活力，创新孕育着发展。先进的管理方式能为我所用，并能在企业管理过程中不断地给我们启迪和帮助，但是要运用好这些方法和手段，就要求我们充分结合企业的传统和特点，认真分析企业管理现状，深刻领会管理精髓，善于创新，敢于创新，要给管理方法注入新内容、新思维，不断优化和提高自身的管理水平，实现传统与先进管理方式的完美结合。

简介：作为全国塑料加工行业的龙头企业，宝硕股份保持了强劲的发展势头。作为在上海证券交易所上市的公司，始终以创新为发展主题，严格执行各项管理制度，提高产品的市场竞争能力和市场占有率，从而克服了市场变化等因素带来的不利影响，保证既定经济目标的实现，给股民丰厚的回报。

简介：《国家公务员暂行条例》颁布10年来，如何使这一公务员管理体系让人们感到清晰而运作有力?吴江市在实践中体会到，应立足实际，用好机制，形成导向，在创新中不断完善，在完善中不断规范，有效激活活力，以体现新制度的优越性和实效性，从而提高公务员队伍的整体工作水平。

简介：企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉，买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展，企业管理创新必须以规范管理为基础，并注重以质量导向为主线，企业管理创新应包括管理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。

简介：把内部审计提升到管理创新的高度，这是一个较新的命题。针对不少企业在机构改革中将审计与监察部门合并，作者对此提出自己的独到风解。仅此两点，不难看出这是一篇值得一读、特别是值得企业负责人和审计工作人员认真研究的.册时，也希望有识之士就此畅所俗言，内部审计，也不妨来它一个“百花齐放、百家争鸣”。

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简介：摘要企业管理创新是企业将管理创新活动在具体工作中的实践，更有效完成各方面资源的整合及优化配置，以达到既定创新性目标的管理过程。本文以某电业局为实例分析大中型国有企业在管理创新中存在的问题，寻求行之有效的方法，通过企业对人才的的人性化管理、对资源的信息化管理、对制度的创新管理，实现对企业的管理创新的初步探索。

简介：人类的脚步已经迈进了二十一世纪的新纪元,在新的世纪里,我国企业,特别是国有大中型企业将面临许多严峻挑战。为迎接这些挑战,我们除了要解放思想,转变观念,进行制度创新、技术创新外,还必须进行管理创新。

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简介：摘要在市场经济条件下，电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念，探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时，选择正确的电力营销策略，从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划，引导电网企业走向可持续发展轨道。